很多新手主管,是因为曾经专业能力强,被提拔上来的。但工作一段时间后,高层领导就会发现:
这位原本表现优异的员工,升职后反而很容易被工作压垮,他看起来不堪重负、担惊受怕,也得不到下属尊重。
遇到这种情况,应该怎么办?哈佛大学心理学博士、畅销书《情商》作者——丹尼尔·戈尔曼,在《团队竞争力》一书,分享了新手主管必备的基本能力--学会有效授权。
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