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今天我们分享：对未来没有信仰，现在就没有力量
我们来看一下使命这个词，这个词听起来是不是比较虚比较空。举个例子，比如说唐僧西天取经的团队，像唐僧这样的领导什么都不要，跟他说什么都没有用，他就是要取经，这样的领导好像没什么能力，也没有什么魅力，但是他有使命感，这种使命感就使得唐僧的领导力变得异常强大。马云就自认为他是跟唐僧一样的领导人，他说要是公司的员工都像他那么能说，而且光说不干活会非常可怕的，因为他也不懂电脑，销售也不在行，但我们都知道他一定是一个有着使命感的人，他一定是有着长远的眼光和愿景的人，所以他的生活根基就很深厚，他是一个典型的思考未来活在未来的人！
实际上这样的人很多的，历史上张骞（zhang qian）出使西域被匈奴逮着过两次，关押了十几年，但他仍然不忘自己的使命，仍然去克服艰难困苦完成任务。所以一个人如果没有一个既定的方向和使命感的时候，他会觉得生活中任何的障碍都是大障碍，都是很难克服难以跨越的。所以一个人如果对未来没有信仰，他现在就是没有任何力量的，而这种对未来的信仰也可以理解为是一种使命感。
有的人对做事业做生意总是没有信心，总是说自己好像没有能力，实际上什么是最大的能力呢？就是你能够找到你自己的使命！就是你究竟要的是什么？而且坚定不移的向前走，你就能够爆发出无限的潜力的。但最可怕的是，很多人对未来根本就不确定，模模糊糊的也不去想。所以使命简单的来说 就是关于你的方向和你究竟要去到哪里，按马云的说法就是一个人一定要想明白你现在有什么，你究竟想要的是什么，你能放弃些什么？比如有的人想要的是自由，但是还不愿意放弃一点安全感，那就是他的使命不是足够的清晰和强大。很多人总是问你，别给我讲这些东西，你就告诉我怎么干吧，我应该干什么？显而易见的，很多人即使你告诉他要干什么他也不会去干的，或者干着干着就会放弃了。为什么呢？因为他没有找到他自己究竟要的是什么，没有明确自己的使命。
马云说一个组织它要能生存下来，它一定是 要有一个很坚强的使命感的。马云在阿里巴巴招聘员工的时候，他经常会讲到两个公司，一个是通用电气；他创建于一百多年前的通用电器，它的创始人是爱迪生，当时他发明了电灯泡，那通用电气的第一个使命是什么呢？就是让世界亮起来！刚开始的时候电灯泡大概只能够亮到两三分钟 灯丝就烧没了，所以每个进公司的人从老板到员工到看门的，都希望能够把灯泡的寿命做到20分钟，到未来的一天，甚至灯泡可以使用更长的时间，而且所有进入公司的人都对这个目标是同样的认同的。所以通用到今天为止，一切都是围绕着电器，加入这家公司的人充满着荣耀感，每个人都认为：我的工作是让世界亮起来。
那另外一个公司迪斯尼，迪斯尼的使命又是什么呢？迪士尼的使命就是让世界快乐起来，所以他们招的员工，都是开心乐观的人，悲观的人就不会进去，因为物以类聚人以群分。所以如果你有这样的使命，你吸引人的角度就完全不一样了，建立的团队组织也完全不一样了。你发现有些公司打着一夜暴富的旗号，它吸引的都是一些投机者，但是投机者的特点是什么呢？如果这家公司赚不到钱，或者遇到困难，他们是很快就会离开的，所以这样的公司也不会长远，然后老板也干得很累。那阿里巴巴的使命是什么呢？让天下没有难做的生意，他们就是围绕着这个使命去工作的，也就是说所有进入阿里巴巴的人他不会感觉到我是为马云打工的，而所有在通用公司的员工。他们也不会觉得我是在给爱迪生打工。那迪斯尼乐园的这些员工呢，他们的工作，也不会觉得我是给迪斯尼打工，大家都是围绕着一个使命，一个共同的使命去工作的。也就是使命可以让大家感觉到，我是在做着一个有意义、有价值的事的，而不是每天机器试的在工作。
为什么有的老板他干得很累呢？因为这家公司就老板一个人有使命，员工只是认为在给老板打工而已，所以这样商业模式的企业，老板不累反倒不正常了。马云在表述使命的重要性的时候说过，尤其是在公司或者你的企业生死攸关，面临重大利益抉择的时候，使命会发挥作用的，否则的话这个公司就有可能走偏。那我们想想，对于我们个人是不是也是这样？
那使命 它不是写在墙上的标语，它应该是人们骨子里面的东西的。马云称他是变态的，就是一个人没有一种变态的执着和热爱，没有这种东西是不可能在孤独的旅程上走下去的。
我们今天聊的 关于生活的根基是活在未来，活在未来的其中一个重要的思考就是，要思考 明白你的使命，也就是你究竟要去到哪里？
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