08 路径：技术岗和管理岗，谁更有发展前景

你好，我是刘捷，欢迎收听职业规划课。

今天，我们要讲主题是“我该做管理岗，还是深度发展做技术岗呢？

技术路线和管理路线，有人称之为P线和M线，我称之为纵向和横向。

纵向也就是技术路线，职业发展相对以我为主，以自我的不断提高、积累、深化、创新作为主要路径，而以个人专业的高度为标准，也就是向“专家型”的发展。比较典型的几个职业是，从助理会计师到会计师、到总会计师；从程序员、到工程师、到资深架构工程师；还有文艺界的导演、编剧、演员都是技术线。除此之外，企业中的，财务、HR、市场、采购、物流仓储等很多岗位也属于纵向发展的路径。

那么，什么样的人适合纵线发展呢？有几个标准：比如你好胜心强，执着，善于总结、提炼和改进、喜欢创新，理性又严谨，尊重程序和规范，喜欢对事超过对人。如果你自评这7项中，占到了五项以上，就可以考虑纵向发展，在某个领域深耕，乃至可以胜任不同规模、不同类型、不同行业性质的所有企业。这有点像最近提到的匠人精神，精益求精、追求极致，是纵向发展的要领。

另一类是横向发展，也就是管理路线，它是以事物的过程和结果为导向，个人能力更多通过对不同的人、不同的事、不同的资源的运用以及解决不同的问题来体现，也就是多面发展。

听起来有点绕对不对，变成人话就是，横向发展不是以深度为导向，而是为了解决更多的事情，职业高度更多的标准在于处理事物的复杂程度。

同样的财务岗位，纵向发展会成为资深的权威的会计专家，我在国企时最早一任的财务部经理就是这样的纵向专才。但是后一任的财务经理，会去接触业务流程、进而从财务管理角度进行企业组织结构和流程再造，还快速掌握了筹融资和资本运作事务，最终他具备了独挡一面的能力，从总会计师成为了企业副总。在世界500强的CEO中，有接近40%是财务背景，没有横向发展能力都是做不到的。

横向发展的终极宗师境界，是像诸葛亮那样，天文地理、兵法人心、乃至城建农稼无所不知，一专而多能。

那么，什么样的人适合横向发展？你可以问自己几个问题。

第一个：你学习新事物的能力强吗？

第二个：你喜欢与⼈打交道吗？

第三个：你可以⼀⼼多⽤吗？

第四个：你受得了加班出差吗？

第五个：你的性格差异容忍度⼤么，⼈缘好不好？

第六个：你害怕⽼板吗？

最后一个，这些问题你都能相当肯定的给我YES的回答吗？

我见过很多结果导向型、积极、外向、善于联想和多进程工作的职场人，他们每碰到一件事都会饶有兴趣地去把各方的信息了解一番。有时甚至没碰到事情，都会对各类管理学习充满热情，只要这方面的信息在企业中可能和本职的内容产生关联。这样的人，我相信横向的、管理线的发展的确更适合你。

不过，无论纵向还是横向，在职业生涯的前十年必须坚持一两项纵向技能的提高，哪怕你聪颖过人也少不掉五到七年的修炼。如果没有任何一项专业技能达到胜任企业中层管理需要的水准，谈横向是毫无意义的，试图协调解决问题会被各方认为可笑，试图进行综合管理就像纸上谈兵的赵括一样，害人害己。

在互联网金融被吹上风口的那几年，我的下属中有些人其实什么事都是半吊子，既不是很懂金融、也不是很懂风控，对于市场营销和大数据也是似懂非懂，知道一些皮毛而缺乏实际经验，但是一两年里资本涌入、几千家平台设立，没几年工作经验的他们摇身一变也就成了总监、副总，最终其实是害了他们。而另外一些扎扎实实做金融产品研究和设计的，三四年专于一件事，当潮水退去的时候，有能力的人会被真正看清，在专业的、务实的平台和机构继续能找到适合自己发展的位置。

所以，精通一样兵器是根本，往后才谈得上你是要成为枪王剑圣、还是要玩转十八般兵刃，样样三脚猫的人永远不会有很好的发展。

当然除了横向和纵向发展之外，在互联网时代的新职场，还有一个发展方向就是跨界。所谓跨界，就是向“创意型”发展。以一专为基础，却不往企业内部的其他横向领域走，而是跨界去到了一个和企业看起来毫不相关的地方。而当今社会却正需要大量这样的人才。下一讲我们来聊一聊这个内容。

最后，我们来回顾一下，职业发展路径的大方向有纵向的专业线、横向的管理线，还有跨界发展的可能。如果你还没有第三种情况，那么在职业的前十年，需要有至少一到两项精通到一定程度的专业作为基础，然后通过课程内容自判自己适合哪条发展线路。

如果假如你现在是一名HR经理，而你的职业规划是成为企业的HR总监，你的发展方向是从纵向不断提高自己的专业能力和行业地位？还是横向提高介入企业业务的重整、费用的管控等全面管理的能力？亦或是能创造性地引入阿米巴组织、众包平台等新管理模式？不同个性的你，应该有不同的选择；根据你的企业的个性和现状，也有不同的适合路径。这个问题，就作为今天的思考题吧。