三国最强CEO，管理员工有妙招！

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上回我们说到曹操如何不拘一格选拔天下英才。不过人才是有了，怎么用好也是门学问。作为三国时期最厉害的CEO，曹操在用人方面，有哪些值得学习的地方呢？今天主要给大家说其中三点。

首先不得不提的一点，是曹操能以宽博的胸襟做到用人不疑。他麾下的众多文武要员都是从原本敌对的一方来的，但是曹操却能对他们予以重任，决不秋后算账。比如曹操在打败了袁绍后，大军杀到袁绍大军大本营，现场发现了好多袁军没来得及带走的文书，其中有他部下写给袁绍的密信。部下将这些密信交给曹操，曹操却一封未看，一把火全扔进了炉子里，还说“如今袁绍都亡了，天下人都是我的，还追究以前的事情有什么用呢？以前袁绍强盛的时候，我也害怕，何况是一般人呢。”

还有一事也很能说明曹操的宽容大度。曹操决定东征乌桓时，很多人反对曹操这一决议，认为远征是孤军深入，而且粮草运送困难，打这个仗万一输了怎么办，而且期间还有可能会被刘备和刘表趁虚而入。但郭嘉等人认为这场仗胜算很大，而且当时刘备与刘表相互牵制，应该不会突然袭来。最后曹操采用了郭嘉等人的建议，远征乌桓，并取得了胜利。班师回朝后，原来那波反战的大臣们战战兢兢，担心会被秋后算账。万万没想到，曹操不仅对征战有功的将士们进行了相应的奖励，对于当初反对自己远征的大臣也予以了重赏，这种做法大大激励了谋士们继续进谏的积极性。由此可见曹操用人时的过人之处。

这第二点，如果说宽以待人帮助曹操做到了凝聚人心，那么接下来我们要说的这个策略可以说极大地鼓舞了将士们的积极性，那就是物质奖励和精神奖励的双重激励法。《魏书》中说曹操对部下是“勋劳必赏，不吝千金”。将士们九死一生获得了胜利，曹操立刻就犒赏三军，对将士们予以抚恤、关爱。例如建安十二年，曹操发布了《封功臣令》，对十九年间跟随自己打天下的谋臣和武将进行了封赏，相当于功劳表彰大会。据记载，此次有二十余位功臣封为列侯，其余也各按功劳大小受封，并免除战死者遗孤的赋税。

除了这种大规模的表彰大会，曹操平时也毫不吝啬对自己部下的夸赞。比如，曹仁中关羽之计，失去了襄阳之后退守樊城，又被关羽打败，后徐晃解了樊城之围。曹操出城七里迎接徐晃，盛赞徐晃有周亚夫的风范，并提拔他为平南将军。从此以后，徐晃对曹操的厚爱铭记于心，誓死效忠曹操。还有个故事，说曹操帐下有一名儒将李典，谦虚好学，曹操发现了这一点，于是经常在公开场合表扬李典，要大家向李典学习。后来曹操阵营里读书的人多了，军事作风也大为改善。

第三点，说曹操是最强CEO，一点也不为过，他非常能识人用人，能最大限度做到人岗匹配。比如用崔琰和毛玠主持选拔人才的工作，他们推荐的人都是作风正直，刚正不阿；再比方说曹操派枣祗和任峻这两个人去屯田，这两个人的特点是任劳任怨，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实。

总的来说，曹操识才、尊重人才、善用多种激励方式留住人才，难怪天下归心，招揽了各路英才帮他打拼事业。他的这些用人策略，你学到几招了呢？

今天的专家大腕说历史就到这，谢谢大家！我们下期见~

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