17 OKR过程管理沟通：CFR工具和GROW模型

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OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。如何更好地将OKR集成到企业...

by：机械工业出版社CMP

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老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人...

by：积分制绩效管理

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一、OKR是什么？OKR（ObjectivesandKeyResults）是一种目标管理方法，起源于英特尔公司，并被谷歌等众多知名企业广泛采用。它通过设定...

by：迈帮同学会

2万

OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底...

by：金桔果课堂

4万

by：慧翔天地管理商学院

27万

化愿景为战略化战略为目标化目标为行动化行动为成果

by：才博咨询陈导师

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by：蜗牛睡眠

45.4万

化愿景为战略化战略为目标化目标为行动化行动为成果!以战略为导向，以目标为引擎，以关键成果为任务！

by：才博咨询陈导师

5万

如果你是企业创始人和CEO，你可以使用OKR为整个公司制定前进的目标，实现企业的基业长青。如果你是职场管理者，你可以用OKR带领团队，完成公司目标。如果你是职场...

by：姚琼工作室

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这是一套OKR实战应用指南本课程分两大模块：实践篇和实战篇，详细讲解OKR落地过程中的一些关键动作，OKR实践案例，OKR的应用延展性，OKR加速组织升级、OK...

by：前沿讲座频道