声音简介
在初期，它把浪费分为以下七种：
生产过剩的浪费
不合格产品的浪费
待工的浪费
动作上的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
在随后的实践中，丰田总结了第八种浪费：员工智慧的浪费。
丰田认为，所有的浪费，归根结底，都是人的智慧与行为的浪费。
在丰田，有一个口号，叫作“不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费”。
丰田认为，当工作中出现问题的时候，解决问题的主要力量应当是每一个员工，而不是像美国管理体系一样，主要依赖管理人员或技术专家。
丰田始终坚信，普通员工具有解决复杂问题的能力。
丰田建立了充分利用员工智慧的两大体系：创意功夫提案和品管圈。
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