纪录片《美国工厂》在中国和美国都收到了大量的关注。这部纪录片描述了中国企业福耀玻璃到美国俄亥俄州莫瑞恩市建厂的故事，主要聚焦于中美社会和企业的文化冲突。影片上映不到10天，豆瓣上已经有将近3万人给它打分，它的得分是8.5分。美国观众也同样热情，IMDB上有2000人打分，他们给美国工厂的打分是7.5，同样也是一个高分。纪录片说他们没有预设立场，但要总结中国企业国际化的挑战和经验，我们需要有一个基于管理学框架的分析，这就是美国工厂的另类解读。
2016年10月，全球最大汽车玻璃单体工厂在美国俄亥俄州莫瑞恩竣工投产。福耀集团投资6亿美元，是该州历史上最大的一笔中国投资，满负荷运行时将有2500人在此工作。福耀在代顿建厂，受到当地政府和社区的热烈欢迎。在此之前，通用汽车是当地最大的雇主，2009年，通用汽车关闭了在莫瑞恩的工厂，造成当地大批员工失业，许多家庭陷入生活困难。当地社区将福耀的到来视为重振莫瑞恩制造业的机会。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
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《美国工厂》荣获奥斯卡最佳纪录片。曹德旺先生说，“虽然电影中对我有很多批评，但我很感谢导演。而且我非常骄傲的是，在纪录片拍摄的四年半时间里，我和我的美国工厂毫无保留地公开一切，我相信即使美国企业也不会做到这个程度。”奥斯卡获奖有助于《中国工厂》的传播，这部影片也是在记录和阐释中如何运用同理心的典范。感谢曹德旺先生，他以一人的勇气增进了世界对中国制造和中国企业的理解。
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通用汽车声称罢工导致29亿美元损失，而公布的2019年上半年财务报告显示利润为46亿美元，增加了33%。这反过来说明工人对罢工的坚持是有道理的，企业经营的确在好转，工人有权分享。
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纪录片美国工厂导演史蒂文·伯格纳发现，美国工人觉得中国人不尊重自己，太直接甚至粗鲁。中国员工则解释说，在中国的工作环境中，人们通常都很直接，这跟是否礼貌、粗鲁无关，只是一种文化上的差异。在中国，人们期望尽快达到目的，不会总面面俱到，或说谢谢，让对方感到舒服。而美国的文化传统是，人与人之间尽量进行客气、友善的沟通。 对中国工作场所文化行为的描述听上去有点奇怪。实际上在外企进入中国时，中国员工对外方人员有同样的感觉。仅凭文化差异可能难以解释，主要的情境变量可能是在跨文化条件下员工防卫意识升高，类似于职场排异反应。在企业收购后的整合过程中，也可能发生相似的情况。
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9.16日，通用汽车工人在UAW（就是纪录片里面的那家工会）组织下举行罢工，5万名工人参加。据报道，里面提到通用汽车工厂工人每小时工资为20美元，他们的目标是增加到30美元。纪录片里福耀工厂一开始是12.84美元，美元说当年通用给的是30美元，看来通用的薪水整体下降了。福耀在2018年给工人增加2美元工资。对比一下，沃尔玛员工2019年的每小时工资为15美元。
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曹德旺在接受《新京报》记者采访时说，福耀在美国有五家厂，其中一家工厂由于历史原因是有工会的。与传统上企业国际化主张尊重当地文化，特别是学习与工会合作的主张不同，曹德旺立场鲜明地表示反对工会，并且认为作为投资人应当坚持自己的正确主张。这部记录片是曹德旺的一项巨大成功，因为它使得中国企业的立场在美国民间建立起来了，不仅是资本的力量，也是经营理念的力量。福耀品牌由此获得巨大的收益。比较而言，花大价钱在纽约时代广场播放的国家形象宣传片在境界上实在有点低。