04-那些奇葩的产品经理

本期节目阿四要吐槽的，是那些奇葩的产品经理们。

人生在世谁还没遇到过几个人渣……不是，奇葩呢？林子大了什么鸟都有，忍忍就过去了。然而，前提是…这个鸟啊，它不在你头上干坏事…

有些产品经理啊，张嘴闭嘴：需求、体验、商业模式、用户留存。说一堆听上去很高级的屁话，对解决问题屁用没有。

让我们先来随机采访一下：

程序员哥哥

最讨厌产品经理说：这个很简单啊。这个功能分分钟搞定。不就是几句代码的问题嘛！很简单嘛！卧槽，简单你来啊！你行你上啊！

设计师美眉

曾经有个产品经理给我说，我们的banner要高大上，要接地气，要让用户看了就会点击，点击就会购买的那种。结果我给他做了九九一十八版，最后他给我说：我还是觉得最初那一版好一些。最后，这个产品被我喷屎了。

哎呦喂，这算什么，这还只是入门级别的奇葩呢，来来来，见识见识金丹已成的奇葩产品经理们吧。

有个pm叫小A，也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来，你可长点心吧。更可怕的是，因为对需求理解不透彻，发现自己的实现方案有问题，必须重新梳理流程。我看这位也是尽得混沌派真传，没心没肺。

小E主导的某个需求牵扯到多个团队配合，但这个需求对他的业务非常有利，唉果真是无利不起早。所以即便已经在需求收集期的末尾，仍然是高调宣扬、火速推进，草草做了需求方案就开始敦促项目进度，恨不得第二天就能上线。哥哥你还真当这是魔法世界啊，手一挥啥都有啦。

到了开发阶段，产品方案漏洞百出，基本之前的设计都要推翻重来。而这时候，小E突然玩起了失踪。呵呵。

最后功能是实现了，然而却给后面的版本埋下了一堆坑。这究竟是人性的扭曲还是道德的沦丧，失踪pm能否活着重回大众视线？我觉得他应该已经追随先人而去了。

啊，最可怕的小G们出现了。有的小G在需求上线后发现出了问题，但最后大义灭亲的把责任推给了开发和测试；有的小G已经成了Leader，发现上层决策没有清晰地传达给下属执行，或者是忽略了一些事。东窗事发后，直接把下属推了出来。我*能不能要点脸，卖队友的行为简直是无情无耻无理取闹。分分钟友谊的小船说翻就翻！

看看，奇葩年年有，今年特别多！产品经理越来越火，难免林子大了什么鸟都有。只是如今行业逐渐回归理性，势必对产品经理岗位的要求逐渐专业化甚至标准化，对综合素质也会有更高的要求。前段时间某社交软件上发起了话题：“产品经理的时代正在慢慢结束这句话对吗？”我的回答是：混饭的结束了，专业的才刚开始。