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2014年9月，《哈佛商业评论》上发表了一篇论文，题为“管理的中国方法”，作者认为中国企业是当前世界上最活跃的群体，为世界展现了新的商业气象。可是，当50年前日本企业表现出这样的活力时，曾经产生了像全面质量管理、持续改进和JIT准时制管理方式等，这些新的理论概念和管理方法总结出来之后，得到西方管理学界的认可，成为西方管理理论的一部分。全世界的企业都可以学习并从中受益，比如美国汽车产业注意学习像丰田汽车等日本企业的管理经验。
当然，大家都中国企业在竞争中表现出灵活性、速度，对规模的痴迷和对价格竞争的依赖。中国企业向员工提出的奉献要求也让西方企业界感到震惊。不过，由于没有人提供理论上的总结，其他国家的企业发现自己很难向中国企业学习。例如，在最近我们看到的奥巴马负责发行的纪录片美国工厂里，美国企业羡慕中国员工对企业的奉献精神，但他们无法理解中国企业向员工提供了哪些心理上的满足来交换这种忠诚，因为中国企业对员工在物质上提供的满足显然并不足以解释员工的以厂为家的行为。当中国企业凯歌行进、夺取国际市场份额的时候，他们可能没有意识到，其他国家的企业和员工和管理思想家会怀着怎样的心情看待中国企业。由于缺乏主流的理论工具解释中国企业的成功，企业越成功，反而越有可能给一些不太有利的解释让出了空间，甚至导致中国企业形象受损。
参考教材
《管理学原理》第二版 韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
北京读天下
南开大学张玉利等在《管理世界》2019年第1期发表“新中国70年工商管理学科科学化历程回顾与展望”。援引人民大学毛基业教授的话，"目前仍然没有一个著名的管理工具、方法、概念或理论是从中国公司的管理实践中产生的"。作者认为，“不要觉得中国的很多东西有多特殊，站在全球的视野可能不一定这么特殊。”
刘绍迪
中国式管理
北京读天下 回复 @刘绍迪：
谢谢点评
北京读天下 回复 @刘绍迪：
谢谢。是我们自己根据公开资料制作的。如果您是老师，请致电1291259423@qq.com索取教学样书
刘绍迪 回复 @刘绍迪：
请问你们的节目素材都是哪里找的，学习一下，教学用