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通过案例请大家体会管理的灵活性与艺术性。
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赞同老师的观点，财务工作不仅要会做，而且还要会说。亏在不会说，只会埋头苦干。想要有所突破，不知道哪些该说哪些不该说？
老师，好困惑，工作中遇到的疑问不知道是不是该给老板汇报(没有财务领导，老板直管)，顾虑主要是:可能老板对业务操作的事情默许，我去再提一次会不会显得没有水平？是我自己小题大做。工作中，哪些事情该汇报，哪些事情不该汇报，有点摸不清头脑，可能去汇报，也表达不清楚，导致老板觉得财务能力不行(毕竟岗位只是会计，我的汇报能力及管理水平怎么能和财务经理等管理岗位的水平一样呢，偶尔老板会提及财务还是很重要的，像什么财务总监之类的挺牛逼的，说随着公司业务规模的发展还是需要财务方面的人才) 一直跟着老师学习管理，有了一点点管理思维，由于一直做基础核算岗位，如老师所说，管理能力也不能一蹴而就啊，是需要时间的堆积。
听友212896085
怎么加微信啊
财务管理周周谈 回复 @听友212896085：
guanlizhouzhoutan11
dabenniu
同样一件事，不同的公司规模，背景，管理模式，不同的处理方式。真的是这样的。财务不能死板遵守规则，必须灵活处理，并且和老板保持及时的沟通，受益匪浅。
米老鼠冰冰
老师早安！最近也在思考，原来的集团风控理念，在中小企业照搬，完全格格不入。看来，还需要继续观察，找到一个合适的契机，切入进去。
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财务管理周周谈
84856万
简介：周周老师：跨国公司财务高管，CPA和MBA，讲课通俗易懂，中西结合，内容实用接地气，操作性强。著作《财务工作那些事儿》一书，广受欢迎。
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赞同老师的观点，财务工作不仅要会做，而且还要会说。亏在不会说，只会埋头苦干。想要有所突破，不知道哪些该说哪些不该说？
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老师，好困惑，工作中遇到的疑问不知道是不是该给老板汇报(没有财务领导，老板直管)，顾虑主要是:可能老板对业务操作的事情默许，我去再提一次会不会显得没有水平？是我自己小题大做。工作中，哪些事情该汇报，哪些事情不该汇报，有点摸不清头脑，可能去汇报，也表达不清楚，导致老板觉得财务能力不行(毕竟岗位只是会计，我的汇报能力及管理水平怎么能和财务经理等管理岗位的水平一样呢，偶尔老板会提及财务还是很重要的，像什么财务总监之类的挺牛逼的，说随着公司业务规模的发展还是需要财务方面的人才) 一直跟着老师学习管理，有了一点点管理思维，由于一直做基础核算岗位，如老师所说，管理能力也不能一蹴而就啊，是需要时间的堆积。
听友212896085
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财务管理周周谈 回复 @听友212896085：
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同样一件事，不同的公司规模，背景，管理模式，不同的处理方式。真的是这样的。财务不能死板遵守规则，必须灵活处理，并且和老板保持及时的沟通，受益匪浅。
米老鼠冰冰
老师早安！最近也在思考，原来的集团风控理念，在中小企业照搬，完全格格不入。看来，还需要继续观察，找到一个合适的契机，切入进去。