万物皆数，数说建筑，欢迎你收听数字建筑20讲。
通过以上几节课程我们可以看到，数字技术正在深度的冲击着我们的建筑业，一场建筑业的数字化变革正在拉开帷幕。当然，建筑业的这次数字化变革绝不是简单的“修修补补”，而是一场全面的变革，是涉及生产要素、生产方式、组织模式和产业逻辑的重新再定义。
那么我们又该如何利用 BIM 和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领建筑业的转型呢？建筑业转型的方向和目标又是什么？带着这些问题，我们开启新一节的课程。
1、转型就是对要素、过程和参与方的数字化解构重构。
我们认为产业数字变革究其本质就是对对产业要素、生产过程和各参与方的全面解构与重构。
首先看下建筑业全要素的数字变革。我们建筑业项目所覆盖的“进度、成本、质量、安全”等方面的管理要素和“人、机、料、法、环”等方面的生产要素，目前正在和大数据、云计算、物联网数字技术等新要素叠加产生“化学效应”，又产生了新的要素组合。如“人机组合、人机协同、智慧机械、智慧物料…”，同时呢！这些要素之间的关系也从过去的“孤立状态”，传感器技术、定位技术、 智能终端技术等数字技术使得这些要素可以实现泛在连接、实时在线，彼此之间发生着关系，交换着数据，并相互协同与合作。
其次，建筑业全过程也正将被数字化重构、被重新定义。数字化技术将与设计、生产、施工和运维的全过程和全价值链的渗透与融合。数字技术正内嵌到工程项目全生命周期生产与经营活动中，引领生产过程升级，通过对价值链、产业链融合改造，促进商业模式创新，驱动管理模式的革新。例如：我们可以通过软件和数据驱动的数字化生产线，让生产过程从传统的实体生产和建造，转变为全数字化虚拟建造和虚实融合的工业化建造。
最后，建筑业的全参与方，即建筑产业链上下游的各方主体也在发生关系重构。数字技术产生了新的链接界面、节点以及协作关系。各方的工作交互方式、交易、生产、建造等不再局限于物理空间与时间。无边界的液态组织正在激活各企业的内生动力。更可喜的，产业链上也出现了新物种—新的参与角色，不仅有传统的设计、施工、运维、设材厂商，还有由建造过程分离出来的生产性服务业。例如：征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位。在数字时代，行业主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、供应商、生产厂商等各方充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，改变了原有产业链割裂、孤立、低效的问题，形成了新的生产关系和产业生态圈。
2、数字建筑是产业转型升级的核心引擎。
值得注意的是，面对数字经济时代，各行各业都提出了各自的数字化转型战略，无论国家层面的《中国制造2025》、《互联网+行动技术》、《智能经济》，还是产业市场上提出的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”等战略概念，都已经在深刻的指导和影响了产业的转型。
那么，我们建筑业数字转型的战略是什么呢？我们借鉴和学习先进制造业和新零售等其它行业的经验，并结合建筑业的具体特征，提出“数字建筑”理念， 强调利用 BIM 和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术，并和建筑业人员、流程、数据、技术和业务系统进行深度的融合，来实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化升级，来促进建筑业的全面升级，把建筑业变成一个“数字化的建筑业”，具体的新范式我们在下一个模块将重点讲述。
3、那么数字经济时代，建筑产业转型升级的方向与目标是什么的呢？
作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，既是工程项目成功的关键基础，又是建筑产业的创新焦点，必将成为建筑产业转型升级的核心引擎。那么数字建筑产业转型的方向和目标是什么呢？
首先我们来谈谈方向：我们认为建筑业应该对标现在的先进制造业，积极的学习，跨行业的先进经验，通过工业化与信息化的深度融合对建筑行业全产业链进行更新、改造和升级。既要继续大力推动装配建筑，推动我们的建筑业又“传统湿作业”模式向建筑工业化转型升级；同时，也要积极加大数字建模、传感互联、虚拟全息、增强交互、人工智能等数字技术的广泛应用。通过计算机软件和数据打造数字化的生产线，把建筑产业的建造水平提升到现代化工业制造级的精细化水平。
然后我谈谈目标：在数字化转型的过程中，我们也应当正视建筑业的工程项目本质，认清围绕工程项目开展生产和经营活动始终是建筑业的业务原点。所以说，“让每一个工程项目成功”理应是建筑产业转型升级的核心目标。 参照“英国政府对建筑业 2025 的策略和要求”，目标可以具体表现为在满足“0”质量缺陷、“0”安全事故的前提下，成本降低 1/3、二氧化碳排放量减少 50%、生产进度加快 50%。
值得注意的是除英国外：还有很多国家都对建筑业明确了中长期的发展目标。其中，爱尔兰提出到 2021 年，实现建筑行业工程项目进度加快 20%，资金成本下降 20%，出口增长 20% 的目标。日本在“i-construction（建设工地生产力革命）战略”中，明确了行业战略目标为：2025 年将建筑工地的生产率提高 20%，2023 年将由内因造成的事故降为 0，并实现建造生产过程与三维数据全面结合。美国在《美国基础设施重建战略规划（2017）》中明确提出，2025 年降低基础设施全生命周期成本 50%，2030 年达到 100% 的碳中性设计。韩国在 BIM 路线图 2030（《KoreaBIM Roadmap 2030》）中提出，在 2030 年要实现提高 50% 的工作效率，降低 80% 的风险及浪费，建立基于 BIM 的社会技术融合网络。
当然我们切不可照搬照抄，每一个国家提出的目标都是结合自身的发展阶段与特点制定的，我们也应该更多的结合我们国家的实际，围绕上面我们提出的几个大的指标，进行更好的分类指标细化。同时，我们也要考虑到建筑业的新材料、新技术与数字技术的发展也都是动态发展的，我们在制定目标时候也要有一定的“灰度”思维和弹性机制，切不可一刀切。
小结：好了，这一讲就讲到这里，这一讲我们主要向你讲述了建筑的变革的缘由，同时简单向你介绍了“数字建筑”这个建筑产业转型升级的核心引擎，也进一步明确了我们建筑业转型的方向和目标。
到此为止，作为数字建筑课程第一模块的“认知数字经济时代”就全部结束了！感谢大家几天来的陪伴。相信通过这四节课程，各位对我们的数字经济时代有了一个全面的认识，也对数字建筑有了一个基本的了解。下一个模块“重塑产业范式”我们将对数字建筑进行全面的详解。
最后我们留两个思考题：
——课后思考题——
1、你是怎么认识让每一工程项目成功的？你认为还有哪些衡量标准？或结合你所在的企业，谈一下是如何促进数字转型的？
2、建筑业这么一个“高度离散”却又多参与方相互关联的产业，你认为这个行业的数字转型是每个企业做好自己的数字化转型就行了你，还是一起协同起来数字化转型？具体怎么做？你有什么样的思考？
欢迎你在留言区写下你的所见所想，和我们一起思考建筑业的数字未来。
吉衣大大
👏👏👏👏
吉衣大大
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