大咖闭门分享，直抵投资核心。
本期闭门分享的内容来自达晨创投合伙人兼总裁肖冰，他以出色的投资能力和卓著的投资业绩在业内享有盛名。2011年到2017年连续被《福布斯》杂志评为“中国最佳创投人”，也荣获2016 投中-FT中国领袖投资人、2017投资界TOP100投资人等荣誉。
我们到了一个机遇与挑战并存的时代
我就简单地给大家分享一下，过去这一年自己的一些体会。
可能过去这一年，是我们中国人或者说中国的精英阶层，最迷茫、最焦虑的一年。过去十几年从来没有这么多的人，这么关心我们国家的大事，关心宏观经济，关心国家的各种政治走向。之前的十几年，大就是埋头干自己的活就行了，是吧？整个经济啊好像都是蓬勃发展。不用考虑太多，好像都是大家觉得已经习惯了。但是今天发现，好日子好像突然就结束了。
我听了很多经济学家的演讲，跟他们做了很多交流。我的结论是：中国的经济不会太好，也不会太坏。就是大家也不要幻想，中国经济突然又回到以前那种高速增长的年代，所有的行业欣欣向荣，每个行业里面的每一个企业都活得很好。那种时代，我觉得已经一去不复返了。
中国经济进入到一个存量调整的阶段，内在的弹性还是很足的。中国的企业家还是世界上最勤奋最聪明的，中国也是全世界企业家群体最多的国家。还有我们的政府，中国政府的纠错能力也是特别的强。
我上个星期在香港参加一个内部座谈会，有美国的经济学家，也有中国的经济学家。我发现离中国越远的人，对中国越乐观；离中国越近的人，越在里面的人越悲观。以前是离中国越远的人，特别不看好中国；而我们在里面的人，特别有信心。
我们这些做企业的，没办法去改变宏观的经济政策，没办法改变中美关系，我们只能做好自己。我们往上成长的空间还很大，我们的问题还很多，我们还很弱小，我们跟先进的水平比，还有很大的差距。
中国的民营企业家，是野蛮生长的起来的，我觉得特别需要补上科学管理的基础课，现在正是补课的时候。既然是进入到一个存量经济的阶段，那么大部分行业不会有太大的增长，这是坏消息。好消息是大部分行业的它的存量很大，你在增长的时候，你的同行，你的竞争对手，它就在下滑，他就在倒闭。因为整个行业的总量就那么大，总量没有太大的增长。中国是全世界最多汽车公司的国家，就在这个存量调整的时候，谁会跑出来？我们现在说头部效应越来越明显，优势的企业，它的市场占有率越来越高，弱势的企业它慢慢就会被淘汰，这就是残酷的现实。
中国企业家的精神
我特别看重企业家的精神。我心目中企业家精神最核心的一点，也是现在对我们所有的企业最重要的一条，就是能够坚持最后五分钟的勇气。现在是中国的企业面临着内部外部压力挑战最大的时候，考验我们的就是坚持的勇气。能不能够熬下去？创业这个事情只能适合那一少部分有特殊基因的人，他就是在所有的人绝望的时候，能够坚持下去。
有的企业家碰到同样困难的时候，他慌了，他就放弃了，他精气神就没了，还得靠我们投资人，我们这小股东来哄着他，鼓励他，继续坚持下去。最后这个企业后来还是起来了。但是这样的企业，你说我还会选择加注吗？我肯定不会了。另外的企业家面对同样困难的时候，表现出了坚强的信心和强大的意志，在我们这些投资人都决定放弃的时候，他最后砸锅卖铁把自己的房子卖了，把自己的亲戚的钱再投进里面，最后把企业救起来继续往前走。样的企业家，我觉得可以持续加注。
企业需要有持续创新的能力
第二条，有持续创新能力的企业，才是有生命力的。所以我们投资一个企业，就是看好它持续的创新能力。未来企业的竞争，总体市场没有增长的情况下，同质化的竞争，最后肯定是都死掉。一定要做出你的差异化，一定要创新。我对我们投资者企业讲，我们再困难也要把我们面向未来的研发团队保留下来。
当年的华为也是这样的，对吧？华为的任正非在研发第一套交换机的时候，也是砸锅卖铁借钱，保留了他的研发团队，最后把那个产品研发出来的。所以我说这个持续的创新能力就是一个企业的生命。特别是现在面对这样大的一个外部挑战的时候，大家还是回头来练自己内部的能力，我们怎么样把产品做得比同行的效率更高一点，我们的产品怎么样的性能更好一点，怎么样更优化我们内部的东西。
我们会投什么样的企业家？
我们比较看重企业家的人品，长期成功的企业肯定有一个人品很好的企业家。特别是在中国的环境里面，契约精神是比较差的，所以我们很怕企业有道德风险。我们发现优秀的企业家，是对投资人特别守诚信的，都是做的比说的好的。所以我们说我要不要加注哪些企业？我可能会回想一下，我跟他我跟他交往了这么多长的时间里面，他有哪一些话最后是没有兑现的？哪些话是说过头的？甚至哪一些小动作是欺骗了投资人的？这样的人，我们肯定把他pass掉了。
再就是控制企业发展的节奏的能力，所谓的节奏就是轻重缓急。企业家就是一个开车的司机。什么时候踩刹车，什么时候踩油门，这个节奏感特别的重要。我们投资的大量的企业里面，有大量的创业者都是第一次创业没有什么经验，容易开快车，容易撞车，容易翻车，所以企业家要不断的学习成长，把节奏掌握好。
然后就是合伙人的文化，建立一个合伙人的文化，而不是一个人的战斗。我们投得很多的企业，哪怕它是发展到一定阶段的公司，哪怕这个公司人数很多，但是他基本上没有高管团队，基本上还是老板一个人。这个老板是无所不能的，是技术总监，又是市场总监，又是董事长，又是总经理，甚至是财务总监。
这种的中国企业是特别多的的原因，首先就是不相信别人，觉得什么都是自己能干，他觉得自己比属下干的好，最后自己累死了，这个企业做不好。第二个是不愿意分享利益，这样好的人、牛的人也不会来。刘邦当年创业的时候也有很多，很厉害的人跟他干，是吧？关键是你有没有这个胸怀，有没有建立分享的机制，能够让天下能人跟着你干，大量中国的企业家是缺少这样的胸怀，没有这样的心态。
还有一个我们比较关注的，就是很容易多元化，一不小心就多元化。我是特别不愿意让我们的企业家去读MBA的，读完什么长江中欧以后回来马上就多元化了，就看不上自己原来生意了，思维特别的活跃了，一下子就把很多资源分散了，我们怎么劝都劝不住，最后发现是两边都没做好。不仅不相关的多元化业务没做好，还把老业务也拖垮了。如果快到天花板了，我们的企业足够安全了，再想新的方向，我觉得这种节奏是比较好的。过早多元化的企业，我没看到成功的，所以我们是特别不愿意投资于那些多元化的企业，也特别不愿意我们投资的企业过早的涉足新的领域。
我们要感谢这个经济周期，给我们确实交了很多的学费，让我们学会了很多，让我们的企业家，不再盲目了，还是决定收敛，聚焦了。
最后一点就是决策能力，企业的普遍的问题就是决策能力不够。特别是我们的一些中小企业家，在成长过程中的企业家容易走极端，一个极端就是容易像皇帝一样自己就拍了拍脑袋，任何意见听不进去。我们投资人的意思他更听不进去。另外一种就是书生气比较浓，优柔寡断，耳朵比较软。这个意见也听，投资人也是各种意见，他都听都觉得有道理，最后是议而不决，时间都耽误了。所以我说一个好的企业家，一定是集思广益，最后你要独断专行，既能够吸收大家的智慧，最后你要形成自己的决断。而这个决策的压力，决策的责任，最后还是得落到这个企业家你自己身上，因为毕竟企业是你自己的。
中国经济总体肯定是不好不坏，增长不会太快，但是这里面是冰火两重天的。新兴行业还是在比较高速地增长。而交了那么多学费以后，我们又能够知道哪一些企业家最后是能够出来的，所以我们都要有一个相对长期的心态做时间的朋友。我们投好多公司，好多公司在持续增长，其实我也没想着着急地退。科创板出来我也高兴，但是如果没有科创板，我相信我们的企业好了，在哪上市都行，我去美国上也行，我去香港上也行，我去国内A股上也行，我被并购也行，我只要有价值在那里。
今日金句：
“一个好的企业家，一定先是集思广益，最后要独断专行。”
白菜无名
干货