施工装配化目前在实施过程中遇到的一些主要难点与挑战主要来自于现场的组织管理、施工工地上工作人员的技术能力以及现场精细化的规划安排等方面。
在装配式建筑在施工一体化的实施过程中，首先从工序步骤来讲就已与传统现浇建造之前有很大不同，因此对于工作人员来讲，其对工艺与标准工作内容的技术掌握程度以及对一体化施工意识的认识程度目前来说整体还有待提升。装配式建筑在建造施工当中对误差有着很严谨的要求，往往对误差的要求是以毫米级为单位，而习惯于传统施工的的技术工人对于这一变化其实需要较多时间的转变。其次因国内建筑市场对装配式建筑施工技术人才的需求近些年增长迅猛，然而我们在这一方面的人才储备明显缺少，并且目前我们对于装配化施工方面系统化的训练及培训机会于广阔的人才需求相比也还是比较有限。
比起传统建筑施工现场粗放式的管理习惯相比，装配式建筑的施工对规划有着相当高的要求，整体需要做到精细化管理，并且就管理的内容项目来讲也十分庞大。在传统的现浇工程中，一般主要的要素可以很简单的分解成钢筋工程、模板工程、混凝土工程，三个工序循环迭代就可以把整个工程的建造完成。但装配式建筑建造的特点是随着预制率、预制构件数量的不断增加，所需要管理的预制构件的数量也往往十分庞大。例如一个十万多平方的工程就会有一万多立方的预制构件，上万个构件组成，而这些预制构件可能又分为几十类。构件种类繁多，数量庞大给整个施工工程的管理带来了很大的管理难度。此外，施工作业的规划包括构件吊装顺序的安排、吊机方式点位的设定、现场构件库存的协调、构件吊装的时间差安排，要尽可能的利用装配化施工的特性让时间做到无缝连接。而对于这一块的规划需要组织规划负责者有非常完备的项目管理能力与经验，并需对细节要有很精准的计算以及全面的考虑。
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