施工组织管理要点二

    装配式建筑施工的中期管理，主要涉及工作人员点位数量及工作安排、工作人员操作技术的规范性监管、构件生产的排表计划等。

    关于工作人员点位数量及工作安排的考虑，比如：在吊装相关构件时应安排哪些配套工作、需要对哪些进行误差检验、检验后如有误差那如何进行调整、对于响应节点需使用哪种连接方式、应使用哪种方式的临时支撑、何时拆除相应临时支撑、接缝的处理与检验等事项。

    关于工作人员操作技术的规范性监管的考虑，比如：在施工前需检验相关工作人员是否对技术及操作项经过合理的训练时间、在工作人员操作时是否按照了标准化的操作流程进行等事项。

    关于构件生产的排表计划的考虑，比如：构件安装进度如何、何时需要将下一批的构件准备到位好无缝衔接工作、工厂生产了太多或太早现场可能没地方堆放、工厂生产的太晚或太少工程可能无法继续进行需等构件抵达后再建造、构件抵达后还需对其进行相应的质检，等事项。