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猎豹移动的核心业务是消费工具软件。所谓消费工具软件是相对于社交、电商这类用途和功能相对复杂的应用软件而言的，像是清除软件、移动浏览器之类。这类软件我们在使用时主要是遇到问题需要解决，使用过程通常相对简短，用过之后就不会再关注了。不像社交和电商，业务流程复杂，用户的活动是有内容的，受到严密的关注和记录，成为广告投放的导流。工具类应用软件的另一个问题是对facebook和google这类平台的依赖，不能自己收费，只能靠平台分成。
我们经常看到，企业创新的价值创造过程沿着增长曲线移动。每一条增长曲线都有顶端，过了顶端之后，创新的效能就会停滞甚至下降，企业要想继续增长就必须跳到另一条增长曲线上。猎豹移动市值的回升仍然取决于傅盛团队能否找到一条新的增长曲线，并且围绕新的产品建立组合式壁垒，这样的机会还是会有的。
参考教材
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《战略管理》（第7版）希尔、琼斯、周长辉著
《创业管理》吴何著
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傅盛在接受腾讯大学“CEO来了”节目采访时披露，他在2015年时已经意识到移动互联的红利结束了。曾经想跳到内容的增长曲线上，但由于组织能力不够成熟而放弃，错过爆发性增长。现在，他所选择的增长曲线是AI。选择机器人，是因为套牢 理解差别很大，猎豹有机会重新定义机器人。
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2019年Q2财报发布，猎豹移动宣布向股东派发现金7200万美元，股价大涨30%。傅盛在朋友圈表示，猎豹移动左右不了别人对未来的预期，但可以左右回报股东的方法。