【案例:腾讯的双通道职业发展体系】
2004年底,腾讯就开始引进了国内顶级的培训机构——HP商学院,共同打造了员工职业发展体系,建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展体系,即所有员工可根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展路线,也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报;避免了“千军万马去走管理独木桥”的发展瓶颈。
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