万物皆数，数说建筑，欢迎你收听数字建筑20讲（给建筑人的数字转型课）。
大家好！相信爱学习的你对第5课中的“三全.三化”的产业数字化新范式仍然了然于胸，在哪个课中我们提到一个“全要素、全过程和全参与方”与“数字化、在线化和智能化”的相乘，并带来的化学反应的结果就是产业的数字转型。如果我们跳出来看一下这个系统结构，实际上“要素、过程和全参与方”组成的点、线、面、体”网络结构。
建筑产业的数字化转型是一个系统工程，必然是遵循“点、线、面、体”的实施路径：先进行局部“点”的数字化实践，实现各个岗位作业层的数字化；然后将生产、商务、技术等项目管理各条“线”数字化，整合各岗位的数字化，连“点”成“线”，实现从设计、建造到运维全过程数字化建设；再将企业和行业监管层面的业务流、信息流、资金流等分别打通，打造具有平台属性的“面”，实现纵向的价值链整合，数据驱动组织层面的资源优化配置与协同协作；最终，“点、线、面”的数字化，互相连接形成了建筑产业的‘体’，而要实现这个‘体’，就需要产业协同的不断创新与生态体系的深度融合。这些‘协同面’互相交错融合，推动了产业经济的不断升级，形成新型经济体，实现建筑产业全生命周期、全企业、全行业、乃至全社会生产要素的数字化变革，进而实现全建筑产业的数字化转型。
1. “点”——岗位作业层数字化
建筑产业的“点”即岗位，是企业的最基本单元。岗位作业数字化是企业转型的基础，岗位作业层数字化是项目数字化的基础支撑，在项目施工过程中，围绕项目“人、机、料、法、环”等主要生产要素的管理，实现人员管理、机械管理、物资管理、环境保护、方案和工法模拟等岗位作业的数字化，提升各岗位作业层的效率和质量，保障项目建设顺利实施。主要包括：
1）施工现场基于劳务管理实名制系统，通过物联网与智能设备相结合，将工人流动、考勤、分布、危险作业、事故隐患等数字化。基于系统实时采集和传输数据，通过云和端将采集的数据进行实时的存储、整理、分析，利用终端设备实时展示现场作业和执行状态等情况，而责任人员可以利用移动设备实时接收业务数据，及时落实整改，在提升管理效率的同时降低事故的发生，满足人员和安全的管控要求。
2）物资数字化让物资管理更精确。 通过软硬件结合、借助互联网技术，实现自动采集物料进、出现场数据，全方位管控材料进场、验收各环节，堵塞验收管理漏洞，监察供应商供货偏差情况，以及预防虚报进场材料等，实现物资数字化管理，提升业务效率的同时，提升企业及项目经济效益。
3）机械数字化让现场更高效。将施工现场各类机械、设备接入到智慧工地平台中，实现施工机械、设备数字化管理。在施工准备阶段，对施工机械使用数量、进场顺序、位置布局等关键指标进行优化，合理布放机械安装位置，确保机械高效运转；在施工实施阶段，全面监控机械运作工况，提示超载或低负荷机械运转信息，实时反馈给相关人员，管理人员基于可视化和数据分析，将现场突发事件或机械运行安全隐患实时传递给作业管理人员，为管理人员提供全天候在线数据分析，辅助完成对机械的实时监管和快速调整决策。
4）方案和工法数字化提升施工效率与质量。施工方案和施工工艺、工法的数字化是基于BIM技术将复杂的施工方案、工法，通过进度计划、工序工艺与模型的结合，编制成可视化的技术方案。在进行现场技术交底时，利用各类终端查看技术方案，配合进行现场可视化技术交底，保证现场交底高效完成，并提高施工质量。
2．“线”——项目管理层数字化
项目是建筑产业的业务原点，项目的成功是决定产业可持续健康发展的根本，项目数字化包含作业管理和项目管理两层。作业管理层主抓效率，需要实现建筑实体的数字化、要素对象的数字化和作业过程的数字化。建筑实体数字化是数字项目的基础，其核心是多专业建筑实体的模型化，即通过BIM打造项目数字模型。要素对象数字化是数字项目的手段，通过物联网等技术实时收集“人、机、料、法、环”等要素产生的数据信息，通过云计算、大数据等技术，将数据转变成数字生产要素。作业过程数字化是数字项目的核心，在建筑实体数字化和要素对象数字化的基础上，形成从计划、执行、检查到优化改进的闭环，将项目进度、成本、质量、安全等管理过程数字化。基于软件和数据驱动的数字化生产线，实现精益建造，为岗位作业提效，为项目管理增益，助力项目成功。
主要表现在：
1）要素对象的数字化是数字项目的手段，通过物联网等技术，实现“人、机、料、法、环”等要素的数字化，从而减少数据的填报，保证数据的及时、真实、透明。要素对象的数字化为项目的精益管理和智能决策提供了数据支撑。基于BIM技术和物联网技术融合应用，大幅度的提高了项目管理业务流程的标准化程度、业务执行效率、数据获取的实时性和准确性，使工地现场更加智慧。
2）作业过程数字化通过数字化技术，将传统的项目进度、成本、质量、安全等管理过程进行数字升级，打通原来散落在各个角色和阶段的工作内容，将一线的实际生产数据实时代入作业过程中来，通过各种智能算法进行过程优化，实现作业过程的精益管理。这个过程以BIM模型为基础，以要素数据为依据来开展，实现了对传统作业方式的替代。
3）基于物联网、BIM等数字技术的应用，通过对项目的建筑实体、作业过程、生产要素的数字化，产生大量的可供深加工和再利用的数据，不仅满足现场管理的需求，也为项目进行重大决策提供了数据支撑。在这些海量数据的基础上，在数字技术的支持下，基于数据的共享、业务的协同，极大地带动项目的管理和决策方式的变革，使建设项目管理决策将变得更加准确、透明、高效。
3、“面”——企业及行业监管层数字化
企业是产业发展的核心主体，而行业监管层是产业发展的重要支撑。利用数字技术，将项目、企业和行业层面的各条线打通，从而实现纵向的价值链整合，完成行管部门和企业资源的协同优化和配置，促进产业数字化转型升级。
1）企业是产业发展的核心主体，数字化时代要求企业将重点从资源获取转向资源配置，通过数字化手段对资源进行重新优化、配置，重新塑造企业核心竞争力。企业的数字化重塑可以分为岗位、项目及企业三个层面。其中：岗位执行层面通过移动办公、智能硬件等方式实现作业数字化，提高企业执行层的工作效率。项目管理层面通过内部的业务互通，上下级的流程互联以及系统之间的数据打通，实现业务管理系统化，提高企业管理层的管控能力。企业决策层面通过BI大数据分析，提高企业经营层的战略制定和决策能力，实现决策智能化。我们将在下1节课程详细阐述。
2）而行业监管数字化我们在第13节课中已经有了比较详细的阐述。
4.“体”——建立数字建筑产业生态
构建建筑产业多方共赢、协同发展的生态系统。通过数字建筑平台，可以保障产业链相关方在平台上大规模、生态化聚集，共同完成建筑的设计、采购、生产、施工与运维，形成一个竞争力和功能强大的商业生态集群。可实现“产业链垂直融合、价值链横向整合、端到端的撮合”，联通直接产业链与间接产业链，形成开放、共享、生态共聚的产业生态。
小结：好了，这一讲就讲到这里。这一讲我们为你讲了建筑业的数字化转型绝不是一蹴而就的，而是沿着“点线面体”的路径演绎，并从岗位数字化、项目管理数字化和企业及行业监管的数字化转型，让你全面的对建筑业数字化有了更深的了解？
最后我们留个思考题：
——课后思考题——
你认“点线面体”的数字化转型，仅是一个“事理逻辑”还是一个“时间序列逻辑”，实际的数字化转型可以并行吗？结合你的实际工作谈谈，都有哪些好的转型策略？
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