在商学院的学生调查中，经常会有学生抱怨，这些教授从来没有在企业工作过，也没有什么创业经历，因此他们在课堂上所讨论的管理学问题显然不能满足企业的需要，不接地气。
当然也有例外，有些商学院的老师直接介入企业经营，在企业中扮演高管甚至总裁的角色。一般来说，这种情况比较少，但我们还是可以举出一些例子来。比如阿里巴巴总参谋长曾鸣，蚂蚁金服首席战略官陈龙，菜鸟网络首席战略官陈威如，京东首席战略官廖建文、新希望六和联席董事长陈春花。这些教授直接参与企业重大决策，像前三位是阿里巴巴系在10年时间里陆续聘请的，而陈春花教授则两次在同一企业中担任高管职务，在一定程度上证明了企业可以从商学院教授的服务中获得真金白银的收益。
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《战略管理》（第7版）希尔、琼斯、周长辉著
《创业管理》吴何著
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经常有人为弄清什么是自己的核心能力而烦恼，但现实中的例子可以告诉我们，不必对此过于担心。在采访舞蹈家杨丽萍时，记者发现，专业人士对她的评价有些暧昧。她完全地拥有观众的拥护，而不太有业内的支持。她掌握着艺术的谜底，但又从不解释。在采访她的舞蹈团团员时，记者问她们可以从杨的身上学到什么。得到的回答是，手指应当摆在什么角度拍出来最好看，跳到什么时候要停下来给观众鼓掌。而且，她并不是只有个性，在需要时也能非常圆滑。
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廖建文教授担任京东首席战略官之后，对京东战略的提炼贡献很大。现在，京东集团的战略定位是以供应链为基础的技术与服务公司，而京东零售的战略定位是基于供应链的友好交易零售平台。廖建文评价徐雷领导的京东零售2019年的业绩时表扬说，他们的成绩来自用逻辑战胜了欲望。京东开始明确将供应链管理作为价值创造的方向，这意味着京东未来将以用户界面为引导，深度介入供应链上下游的改造，激发企业和市场的潜力。
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曾鸣教授将阿里巴巴的经验总结为《智能商业》一书，也有同名的音频可以收听。