老板的法律思维与法律风险管控 (5)

2022-09-03 01:24:2927:08 288

声音简介

企业在不同的发展时期所面临的法律风险是不同的，比如在成长期，企业可能需要大量资金，不仅仅是业务扩张还有人才引进，那么资金来源究竟是自有资金还是债务资金为好，即便是债务资金，是通过银行获得贷款还是走融资租赁的方式？还是股权债务混合型融资形式？法律风险在哪里，怎么防控？在企业转型期可能收购其他企业，购买的企业主要在于未来的盈利或者是业务协同还是人才考虑，那么法律管控的重点也是不同的。
因此，在企业不同的发展时期法律风险管控的重点是不同。
具体就企业组织而言，至少就有公司制、合伙制、独资三种形式，三种模式不仅仅在承担债务的风险、管理模式不同，在税费承担上就有很大差异，一个老板决定经营什么，规模多大，面对的客户不同，那么选择不同的组织形式，其效果是决然不同的。比如企业以后面对很多客户是国企，那么合伙制、独资明显不合适，因为国企很多通过招投标来进行，而招投标的第一个要求就是公司形式，另外如果是研发性企业要申请认定高新技术企业也一定是公司形式。
如果选择公司制运作企业，也有很多讲究。特别是有限公司形式，在设定时制定的公司章程，给了老板（主要的设立发起人）很多的操作空间，在决策权上也可以不用按照出资比例行使表决。但是在公司运作中也会有面临很多风险，比如未按时履行出资义务就可能引发税务风险、债务风险、丧失受益权风险以及其他股东、公司的追索风险。