罗胖12年看到了哪些机会？

你好，我是高朋，我们昨天说到，35岁的罗胖，由于对自己领导的不满意，一气之下离开了央视，虽然他离开了央视，但毕竟有这么多年央视的光环在，而且自己确实是有真才实学的，所以他谋生的本领还是有的。

刚开始，一些机构请他去讲课。为了证明自己每个月能赚得比一万块钱还多，罗胖定了每堂课一万五的价钱。而且，他的课很受欢迎，很快，赚的钱就远远超过了在央视的收入。

而这时，也有很多其他机会向他涌过来。最多时，他手里同时握着8个offer。

在8家机构里面，有一家在当时并不起眼，但是有一个好处：可以当主持人，能露脸。

这个机构是第一财经，他们邀请罗胖去担任《中国经营者》栏目的主持人。

尽管这份工作是他梦寐以求的，但他还是十分顾虑。于是他就对第一财经提出了自己的条件：不转档案；不带团队；不接受考核；不安排具体任务。

如同加入央视时提的条件一样，这个条件也十分大胆。通常来说，不会有哪个单位同意。

但还是“惜才”起了作用，第一财经居然接受了。于是，罗胖成为了《中国经营者》的主持人。

从此，罗胖这张圆圆的胖脸，终于出现在了镜头上。

从幕后转到台前，罗胖没有任何过渡，没有任何不适应。因为在《对话》的那些年，他就已经在为这件事做准备。

为了突出自己的个人特质，罗胖还不满足于仅仅当一个普通的主持人。他提出，每次访谈完以后，自己要做一个3分钟的总结和评论。

由于罗胖在做主持人之余，平时的时间非常自由，经常到各地去讲课。

后来，随着他的书读的越来越多，课也讲的越来越好，名气也是越来越大，收费自然也越来越高，最高能收到10万一天，全年的业余收入，轻松就突破了一百万。

罗胖认为，随着时代的变化，个体会越来越脱离组织而存在。人们应该把自己的状态，从装在电脑里的“硬盘”，变为随时插拔的“U盘”。他称之为“自由人的自由联合体”。

这个观点，罗胖保持了几年，并到处宣扬，号称自己既不打工，也不成立公司，就保持U盘状态。

直到2010年，罗胖在腾讯的一个活动上认识了申音。并且成立了自己的公司，这个观点才改变。

申音原是《创业家》杂志的主编，后来自己创业，成立了NTA创新传播公司。他运作了一些自媒体项目，让罗胖非常感兴趣。

罗胖发现，日本佳能公司推出廉价的录像设备，用这个产品拍出来的视频，和电视台那种昂贵设备拍出来的，差别并不大。原来制作一档视频节目需要几百万的设备，现在几万块钱就够了。

而此时，中国两大视频网站优酷和土豆合并，形成了国内最大的免费开放平台。

这个时候罗胖，觉察到，这是自己的机会。他早就意识到：电视将死，视频永生。能够制作自己的视频，并且放在互联网上传播，会产生一个暴涨性的影响。

他和申音谈了自己的想法，两人一拍即合，决定做一档自己的视频节目。申音负责运营，罗胖负责前台出境。

由于罗胖此时正抱着“U盘化生存”的理念，还是孤家寡人一个，而申音有一个运行良好的公司，所以两人的关系有点类似艺人和经纪公司的关系。

这从他们为这个项目设立的新公司的股权结构也可以看出来：申音占股82.45%，占股17.55%。

2012年12月21日，传说中的“世界末日”，罗胖的第一期节目上线了。同时，他们还开了一个公众号，每天发送60秒语音。

他充分发挥死磕精神，要求录视频要表达清晰、言语流畅，只要有任何一处引起费解或打磕巴，就要从头开始再录一遍。40分钟的节目，往往要录6、7个小时才能完成。

而他公众号也体现了自己坚持的特征。他要求，每条语音要正好录到60秒，多一秒、少一秒都不行，而且，要在每天早上6点半发送。

罗胖对外宣称，这条语音是自己一遍一遍重录，一直说到刚好60秒为止；每天早上的语音，都是他自己六点多起床亲自发的。

对一个已经长期过惯自由日子的胖子来说，每天早上六点钟准时起床，的确是非常困难。

此事究竟是真是假，我们无由得知，毕竟用技术或者用助理，都能很好地解决这个问题，没有必要非用如此痛苦的和高成本的方式。

我倾向于认为，早期的罗胖确实是自己坚持做下来了，但后来应该是用了技术手段。例如，集中时间录很多集，把时长不对的用调速器调到60秒，然后由助理设置好每天早上六点半发。

但是即便如此，要每天发一条信息，需要找灵感、找素材、找角度、写稿、录制，能几年如一日地坚持下来，也已经是极度不容易。

有一次，罗胖熬到凌晨三点，还是不知道第二天该发什么好，一时之间，连想死的心都有——作为一个靠写字为生的人，我很了解这种痛苦。

而这么痛苦的事情，罗胖承诺要做满十年。

无论如何，这种死磕的态度，感动了观众和听众。他的视频和公众号，很快就发展起来。短短几个月，视频播放量和公众号粉丝都超过了百万。这段时间，用罗胖自己的话说他的状态是，繁花似锦，烈火烹油。

起初，罗胖和申音完全没有想如何变现的事情，他们就是把节目做好，等着流量起来。罗胖把这称为“等包养”。

但是，与无数初创公司遇到的问题一样，两个合伙人可以共患难，却不能共富贵。随着公司的迅猛发展，罗胖和申音之间，很快就出现了裂痕。

毕竟公司，是在申音公司全力支持下做成的，甚至可以说罗胖的这个节目，是申音内部孵化的项目都不为过。申音作为占股82.45%的绝对大股东，理应享有最大的收益。

但是，这个节目的个人属性又极其强烈，它与罗胖本人紧密地捆绑在一起，合二为一，罗胖就是这个产品的核心资产。而且，罗胖倾注了大量的心血，做出了巨大的贡献，如果按照17.55%的股份分配利益，又是极其不公平的。

在以个人IP价值为企业核心资产的任何行业，这样的情况都屡见不鲜。罗胖和申音，也没能避免。

2014年5月5日，罗转发了一条微博。

合作伙伴，笨点都没所谓，人品太重要了。技能可以增长，矛盾可以沟通，人品真没法改

5月6日，申音也发了一条微博，称：

要共同做任何一个长期的事情，没有热爱是无法持续下去的，但光有热爱也还不够，相互信任是基石。而信任的前提是不要高估人性。所谓累觉不爱，其实未必是真。

两个本应体面的文化人，决裂时虽然没有大出恶声，但是，由于利益的冲突，互相之间的不信任上升到质疑对方人品（人性）的地步，不得不令人叹息。

5月18日，罗胖和申音正式宣布“和平分手”，分手的条件并未公布。

好，罗胖跟申音分手后，他接下来的路会怎么走呢？我们明天继续聊，我是高朋，我们明天见。