一级:做出直接判断:考虑到必要的事实、信息、决定了的公司政策和纲领,进行理性的直接判断。客观估计形势。
典型行动练习:
1.决策前广泛征求意见。试着从不同角度陈述问题,以产生解决方案和结论。
2.要求那些深受特殊问题影响的人们参与判断。向他们征集有关问题本质和可能解决方案的建议与信息资料。
3.提出解决方案,而非仅仅提出问题。当你接着要向经理提出问题时,应推荐解决办法。请求关于你的意见反馈以决定适当的下一个步骤。实行方案开发将有助提高你的判断估价技巧和识别不明确问题的能力。
行动示例:
1.从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论。
2.思考可能性选择时要考虑正反两个方面、风险以及影响等因素。
3.保持客观。
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