贝佐斯——转型突破干掉自己——“干掉自己”策略

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by：胡理胡读

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浓缩21封贝佐斯致股东信的精华，让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究，揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段：测试、构建、...

by：湛庐阅读

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开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊公司很擅长...

by：YD工作室

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◆亚马逊核心管理者撰写，系统性公开其内部高效开会的全套方法论。◆《福布斯》专栏推荐，上市10个月一直位居日本亚马逊商业书榜单前列。◆亚马逊堪称“会开会”的...

by：东篱村居

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杰夫·贝索斯致股东的信(全收录)...

by：知识新贵

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【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际...

by：李江涛讲管理

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业财一体与数字化财务已经在许多企业内部推行实施，全流程数据自动化传输似乎已成为无可辩驳的权威记录。业财尚未充分融合的企业财务要么工作量非常巨大，要么日常工作就只...

by：王峰聊业财

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信息技术、经济下行、全球疫情三大发展背景，使企业处于前所未有的变局当中。中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。高层管...

by：和君智道商学

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亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服...

by：婉卿讲书

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by：夏宁读书