【专辑关键词】：精益生产
【专辑介绍】：中国的改革开放已经走过了40个念头，企业所面临的市场环境发生了悄然地变化，身处其中的企业都需要谋求转型升级，但是如何来进行转型升级呢？鄙人根据10多年在制造业的从业经历、培训和精益咨询经历给出一个参考性的方案，那就是导入精益生产模式。精益生产是一种务实的经营哲学，从中衍生出了一系列的方法论和管理工具。中国制造企业特别是中小型制造企业都应该深入系统全面的了解精益，并结合自己的实际现状，构建一条属于自己的精益转型之路。从现状来看，精益生产的概念很多人都有所耳闻，但是又犹如盲人摸象一般，陷入了精益工具的机械应用的陷阱。这不是对各位听者的不尊重，而是鄙人从事精益10多年以来深知深刻理解精益的不易。但是如果不能深入系统全面的理解精益，又怎么可能很好的应用它呢？基于此原因，笔者结合自己的知识、经验、感受以及多年收集整理的数据、文献、案例等素材开播了这本“夜话精益”的专辑，希望对听着有所益，对自己也有所益。需要说明的是，精益是一门系统实战的管理理论，鄙人毕竟学识见闻寡陋，难免有失偏颇，再次予以说明。精益路上，一路相伴同行！
【专辑的重点】：
1）企业为什么要导入精益生产？
2）企业面临的寒冬
3）企业经营的目的
4）精益的底层逻辑
5）丰田TPS的发展历程
6）TPS给丰田带来了什么？
7）美国人害怕丰田什么？
8）精益生产理论的来由
9）精益生产的发展历程
10）精益哲学高阶篇-精益的周期论
11）精益哲学高阶篇-精益的价值论
12）精益哲学高阶篇-精益的因果论
大客户销售
老师，您好，请问精益管理和MES区别？能否加您微信?
桥水渡人 回复 @大客户销售：
MES是制造过程管理系统，整体上是弥补ERP在订单执行阶段的黑箱问题。精益是围绕价值流的生产模式，两者可以有效结合，没有精益，MES会在低效率高浪费的流程上取出很多无效数据，本身没有意义。最佳模式是MES建立在精益之上，然后取数据服务于精益改善。
桥水渡人 回复 @大客户销售：
MES的目的在于让制造过程透明化，精益是为了让生产尽可能的聚焦在满足顾客的行为上，减少不必要的浪费和成本，同时加快周转。所以这两者是不同的。或者这样理解，即使乱糟糟的生产也可以上MES,但会产生很多冗余数据，垃圾数据，过早的数据等等；精益的车间也可以上MES,就是在必要的时间生产必要的产品提供给必要的工序，整个过程通过MES来管控和显示。所以，最好的顺序是先做精益改善，梳理流程，建立拉动，标准作业等，再来上MES系统。