抗击新冠肺炎特别专辑02——创始人在危机下的决断

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《创业内幕》在未来几周将会陆续推出《抗击新冠肺炎特别专辑》。我们将邀请多位业界大佬与资深的行业专家，为您解读企业可能面对的财税风险、用工问题，分享在远程办公、企业决策、融资与员工管理等方面的经验。希望在这个特殊时期，为您和企业带来实用的“抗疫攻略”。

本期节目我们为您请到的嘉宾是：嘉御基金创始人卫哲，来为大家解答在危机情况下企业创始人应该如何做出决断，以及企业应该营造怎样的组织文化、并保持高效运行。

Part1 案例分析

[02:13] 灾备预演，让百安居中国挺过非典

[11:07] 阿里巴巴在危机中倒逼出电销模式

Part2 在危机中，最需要被重视的10个方向

[13:50] 建立360度全方位灾备意识的重要性

[15:37] 创始人最重要的两个任务

[17:07] 危机下的企业文化建设机会

[19:09] 没有效率的增长，不是慢性自杀，是加速自杀

[20:26] 创始人如何给公司找到核心效率指标

[23:06] 疫情来袭，最重要的是“员工在线”

[26:35] 学会管理的分类分级十分重要

[28:54] 共度时艰，我们需要做些什么

[31:34] 反向计划，就是给企业保留2倍-4倍的安全系数

[33:59] 现金流不仅要开源节流，还要从运营资本下手

[36:44] 危机来临，企业应先做减法再做加法

Part3 Q&A环节

[47:18] 特殊时期也能创业？

[56:42] 练好内功活下来，比现在冲出去更重要

[58:39] 需求被抑制、被推迟、但没有消失