上传
创作中心
有声出版
客户端
1513252lpso
这样的题不好答
xx_curry
铁石心肠若水
最后,在我回到工作岗位时,无论我是怎样处理,结果如何,我都要注意,不要将领导和其上级发生争执的事情跟其他同事透露,避免人传人而发生一些不必要的误会,影响我们的团队。 部分语言做了修改,大体思路是一致的。
第一,领导们产生分歧,其实可能是看到问题的角度不同,不一定是发生了冲突或者争吵,所以我会看一下两位是否看到我在场,如果两位领导没有发现我在场的话,我会选择悄悄离开,避免两位领导尴尬;第二,如果两位领导看到我在场,这时我会通过请教我们部门领导某些项目内容的机会,先让两位领导暂时分开,彼此情绪冷静一些;第三,如果我跟主管领导请教好问题,领导的情绪平复很多我会视情况而定,可以跟领导适当的分享一些我对他和其上级领导发生争执的一些看法,将实际工作中的经验以及我们部门主管领导坚持原则可能带来的益处和上级领导坚持原则的一些原因进行剖析,建议部门领导在冷静之后换位思考,和其上级能够更好的沟通,达成一致;最后,
妮妮呀呀呀呀
对我的领导分享我的经验并且对他进行引导,这个话要是考试,我不太敢说,有点心虚
AamirKhan1989 回复 @妮妮呀呀呀呀:
对,永远不要“教”领导做事。
查看更多
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时...
by:Karensun09
本书论述了领导力的问题,包括企业的使命和愿景、企业的目标,以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等,帮助读者建构出关于...
by:人邮知书
【内容简介】通过列举事例,加以精到的分析,清楚看到“聪明主管”与“笨主管”在工作上的不同表现,以及这些表现所带来的截然相反的结果。在对与错的论述中,树立一个个正...
by:栩栩如声工作室
寿险营销主管培训
by:金克保险学堂
○第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是最平庸的领导方式,用...
by:启辰说过要听话
那些高高在上,却无人追随的人只是在“云中漫步”,根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”,连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者...
by:一路平安_爱家园
内容简介著名的美国管理大师戴明博士说:企业中的问题有82%是由于管理原因造成的。在这些管理原因中,主管是否管理到位占很大比重。我们发现,如果一家企业或一个...
by:北海听云
想交流和进我的读书群的听友,可加微信563045427,备注喜马拉雅听友。我们读书社群内容的核心是时间自由,财务自由,心灵自由,家庭幸福,承担社会责任的全方位平...
by:财务自由欧爸
无论是在职场,还是生活,处处离不开领导力。领导力居然是一个应用范围如此广的范围,而领导力归根到底都是领导自己的能力。一个真正有领导力的人必定是能够以身作则的人,...
by:安利互联网教练林珊
成美恩老师简介【最新课程+超清全集加薇信guoer5393(备注喜马拉雅)】讲课擅长:归纳总结,考点精讲;将知识由“繁而杂”向“少而精”转化;把厚厚的一本书变成...
by:不考证像闲鱼
鑫鑫与公考
1355125.7万
简介:分享时评声音 积累公考热点,更多咨询,加微:vx-xxygk
1513252lpso
这样的题不好答
xx_curry
铁石心肠若水
最后,在我回到工作岗位时,无论我是怎样处理,结果如何,我都要注意,不要将领导和其上级发生争执的事情跟其他同事透露,避免人传人而发生一些不必要的误会,影响我们的团队。 部分语言做了修改,大体思路是一致的。
铁石心肠若水
第一,领导们产生分歧,其实可能是看到问题的角度不同,不一定是发生了冲突或者争吵,所以我会看一下两位是否看到我在场,如果两位领导没有发现我在场的话,我会选择悄悄离开,避免两位领导尴尬;第二,如果两位领导看到我在场,这时我会通过请教我们部门领导某些项目内容的机会,先让两位领导暂时分开,彼此情绪冷静一些;第三,如果我跟主管领导请教好问题,领导的情绪平复很多我会视情况而定,可以跟领导适当的分享一些我对他和其上级领导发生争执的一些看法,将实际工作中的经验以及我们部门主管领导坚持原则可能带来的益处和上级领导坚持原则的一些原因进行剖析,建议部门领导在冷静之后换位思考,和其上级能够更好的沟通,达成一致;最后,
妮妮呀呀呀呀
对我的领导分享我的经验并且对他进行引导,这个话要是考试,我不太敢说,有点心虚
AamirKhan1989 回复 @妮妮呀呀呀呀:
对,永远不要“教”领导做事。