价值流程图，简称VSM，是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，其目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。
VSM分析分为信息流程和实物流程两个方面。企业在进行VSM分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。
VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费起源的起点。从这点来说，VSM是一项沟通工具。另外，VSM的优点还在于：它是一项目视化工具，有利于发现存在的问题，创建一个改善的价值流。因此，VSM往往还被用作战略工具、变革管理工具。
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