我们必须自我管理（与分享）

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如果你的好友正在经历痛苦，你应该怎么去劝慰他？如果你的亲人身患重病，你要如何用温柔的方式坦白那些残酷的真相？你又该如何坚强地面对临终之榻的谈话？当你准备谈论以上...

by：湛庐阅读

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当你不知道该如何开口去说坏消息时，你可能需要拨开挡住你的情绪迷雾，学习谈话技巧，留意自己与生俱来的谈话技能，并拓展这些技能。本书鼓励大家一起思考如何开启曾经令人...

by：奚林芳

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什么是准备？是所有的学生都准备好了适应未来生活的能力；是所有的老师都准备好了适应学生自主学习的教学方式；是所有的家长都准备好了迎接这样一个信念：每个孩子都能成功...

by：畅意遨游读书

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我们必须让孩子做好准备，不能让运气或环境决定他们的未来。

by：月亮书屋_

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法国历史学家雅克·勒高夫的著作《我们必须给历史分期吗？》，讨论的主要问题是历史是否有必要进行分期或断代。勒高夫从自己的对于中世纪史的研究出发，认为中世纪有必要与...

by：韧勉读书

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音乐必须听！

by：琴屋

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by：FLASH4DAPANGPANG

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如果你觉得企业的质量管理越来越差如果你觉得企业的产品和服务质量表现越来越糟糕如果你觉得企业的质量成本越来越高如果你觉得质量管理力不从心如果你觉得质量就是质量部的...

by：独行虾杰克

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一个完整的企业运营框架，需要包含哪些内容？企业的愿景和使命应该如何设定？一个创始人需要修炼哪些管理技能？怎样优化企业的绩效体系，让每个员工都乐于被“评估”？企业...

by：AA创业改变命运

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刚逸领导力公司CEO，前思科中国总裁1998年林正刚加入思科系统公司，供职13年，先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运...

by：杨冬有话说