1.管理层要重视对销售过程的管理,而不仅仅看结果和数字!2.把精力和智慧花在物质激励以外的奖励和认可机制上,激发员工对卓越销售能力的追求!3.管理上既要有清晰的目标、限制、计分标准,还要用父爱般的关怀来支持和鼓励销售人员
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