“疫情让我看清了很多人。”
这是最近在教练过程中,一位外企总经理提到的一句话。
他本来的风格是非常包容和体谅的,尽管在业务上他有很高的要求,但他的团队成员都知道,老板是一定会罩着大家的……
然而,这次疫情,他从团队成员复工的状态中,观察到许多平时很难有机会看到的东西。
比如对于公司的Commitment忠诚奉献和投入程度,比如对于新变化的适应速度,还有自律和自我要求等。
这些观察对于他过往做的人才评估,无疑是一个很好的补充,甚至让他有机会反思自己领导风格中存在的短板和局限性。
所以他将之称为——
疫情中的“人才盘点”。
作为一个
管理者/HR,你是否也想要通过这次危机,盘点一下你的团队成员/组织成员呢?
作为一个
教练,你是否也想要知道,如何支持和教练,在危机中不同反应类型的客户?
作为一个
个体,你是否也想知道,如何更好地理解自己?
欢迎收听!
分享内容
疫情是如何影响我们的?你的观察?
理解疫情下人们反应的模型
如何教练、支持不同反应类型的客户?
Hogan视角下的压力行为-教练中的有力视角
案例讨论
适合参与对象:教练、HR、企业管理者、希望了解自己的所有人
分享嘉宾
Nancy Zhang张楠
PCC高管教练ELC创始人及总裁
Nancy 是开疆 2010 年度的循证教练认证课程学员。目前为诸多跨国企业、本土企业提供领导力发展、继任计划、高管辅导等服务。
她也是中国最早拥有霍根性格测评系统(Hogan Assessment Systems)认证的讲师和培训师,认证过数百位企业人力资源负责人及咨询公司顾问。
更多活动、教练认证课程、企业服务,请关注公众号:“开疆循证教练机构”。
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