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创业失败的原因有哪些？
创业的人可能经常听说，创业型公司好不过3年，活不过5年是个惯例。每年都有很多小公司走向死亡，创业一次就成功的人，大概率是因为运气，而如果是两次三次，那么说明已经建立起来了成功的方法论。今天我就结合一下自身的经历和大家聊聊常见的一些创业失败的原因。
第一，对行业明明不了解，却仍然一头扎进
我在大学跟朋友想到做视频广告这个点子，在电梯口放视频，然后大家等电梯的时候，盯着看。后来我们找超市谈，未成功。后来我们通过学校得到了一家广告公司的支持，但是还是失败了，几乎没有人感兴趣。
后来我才知道我这次失败的原因起码有四点：
1、对于一个企业投放广告，效果不是第一位的，而是投放熟悉的广告模式报纸、电视等。
2、因为在电梯口大家是会看视频广告的。但是在超市，大家都会顾着买东西。
3、广告要卖掉是需要规模效应的，只有花钱交给广告公司才可以做好。而我们的广告媒体一个月覆盖不了几个人。
4、广告公司一般服务的都是大客户，小客户是不会投品牌广告的。小客户要的就是效果广告，投了就能够赚钱。
第二，项目繁多时，没有组建好团队
我2012-2013年期间，我和传统企业合作参与创办了四家电商企业：女装、保险柜、内衣和珠宝，帮助他们从零做到了几十万到百万的业绩。2013年，公司单月销售额就破200万元。但是我并没有建立起来一支团队。我花时间最多的地方，是每个公司的负责人。他们都是电商的新手，把这些人一个个培养成为能够掌控百万业务的电商高手。然而他们不会带团队。所以当业务做起来后，如何再提升，他们没有能力。所以我付出了很多但是还是错过了一个重大的机会。
第三，合伙不懂股份比例，最后只能让出公司
合伙人商业经验非常丰富，他看到我的公司的一路成长，说想参与进来。我当时想法简单，没怎么考虑就同意了。我们的合作方式是，成立一家新公司，项目给新公司，而新公司的55%股份归他。一方面，他教了我许多东西，另一方面他帮忙干成了好几件大事，我也因此对他的信任度提升了很多。但后来我跟他在企业观和想法上出现了矛盾，由于前期股份分配不合理，我差一点就接收了一个空壳公司。所以个人建议新人如果有机会，还是建议先到成熟的电商公司转转，多了解了解，因为只有创业时间越久的人，才会意识到创业是门学问，很深的学问。而运气是无法复制成功的。
好了，今天的分享就到这里了，如果你在电商创业、淘宝开店的过程中还遇到了什么问题的话，可以根据音频下方的方式联系我，我会给与一一解答的。
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