作者丨李正治
来源丨绩效俱乐部
7人分粥的故事在管理学上作为“好机制可以扬善抑恶“的经典案例，常常被提起。
七个人住在一起每天分一锅粥。抓阄分粥，或者推举“道德高尚“的人分粥，都因分得不均、或分粥权力过大滋生腐败，而矛盾重重，效果不理想。最后用”轮流分粥，分粥的人等大家选定后，最后剩下的是自己的“分粥方法，解决了“平均分粥“的问题。
其实，在分粥案例中，有三个假设一直没有变：
一是人自始自终都是自私的没有变；二是粥虽然不多，但每天都是有的；三是分粥是按“平均”来分的，每人都有均等的一份。
如果只谈分配，“平均分粥”也许是最好的原则，但如果问问“粥”是怎么来的？可能我们就要想想“如何创造粥”的问题了，根据“创造多少粥”进行”分粥”，是否矛盾就不那么“小肚鸡肠”了呢？
正如公司年终发年终金，某人的奖金多过我们，心里也许会有些不公平的感觉。但如果把他这一年为公司付出、为公司创造的价值都“罗列”出来，也许我们就心服口服了。
“罗列付出”进行评奖，也许是更公平的方法。
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