作为管理者,如果能够把下属视为知己,主动放下架子,你会发现:管理企业、激励员工会变得非常容易。日本东芝公司的总经理土光敏夫曾表示,他喜欢和员工交往、交谈,把员工当成朋友,因为从中他可能听到许多创造性的语言,获得巨大收益。的确,放低姿态,把员工视为朋友、知己,与下属同乐,不仅能走近下属,了解下属的心理,还容易察觉企业管理中的很多问题,获得很多有价值的建议。
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