老板应该如何选择核心骨干？

大家好，我是网创会杨文良。今天的主题是：老板如何选择企业的核心骨干？
如何选人是我们所有当老板最核心的工作之一，企业就是由人组成的，优秀的人多了企业当然就牛逼，也就是说选对了人，企业当然就牛逼，选错了人，一群傻逼集中在一起，也别指望，做出什么好成绩，我选择的第一个标准就是这个人是不是有状态，积极向上，非常有活力，因为没有哪个员工喜欢死气沉沉的领导，也没有哪个顾客喜欢死气沉沉的员工，所以死气沉沉的领导只能带出来死气沉沉的员工，最后整个公司就死气沉沉的，没有活力。所以选人的第一个标准是看人的状态，是不是积极向上，非常有活力，老板的本领不是盯着事情做，也不是盯着业务做，而是调整自己的状态，把控管理层的状态，企业管理层的状态好了，业绩自然就好了，选人的第二个标准，与这个人聊天，看这个人是喜欢讲理论还是喜欢讲简单干脆实用的话，能做事的人说话就是直奔具体操作方法去的，越是不中用的人，越喜欢谈理论，半天都落不到实处，为什么他落不到实处呢，就是因为他不会。会的人只需要简单讲两句大家就知道怎么做了。不会的人，才扯出来很多理论。显示了他的无知，选人的第三个标准，看这个人是关注企业的优点，还是关注企业的缺点，选关注优点的人，因为一个企业能够发展好，不是因为他天天都在修正自己的缺点，讨论企业的缺点，而是他在不断地优化自己的优点，琢磨企业的优势，企业的利润是优势发挥的结果。
选人的误区之一：
我问过很多老板，他们都说选人要忠诚、要有道德、要有能力。
其实这都是误区，为什么？
首先讲忠诚，一个人是不可能对你的企业忠诚的，他凭啥要忠于你？又不是封建社会。我们可以扪心自问一下，你会忠诚于谁？人还不都是为了自己，钱多就跟你混，钱少就闪人。


其次要有道德，其实很多人压根儿没搞清楚什么是道德，最好当老板的你们扪心自问。业绩到底是不是靠道德做起来的，那么你为什么要求你的核心层、最关键的人是有道德的人，曹操、刘邦的选人标准是有道德的人吗？喜欢历史的可以去查一查这些成功者的选人方式，其实最有争议的就是有能力的人。
我记得马云说过：企业就是带着一帮普通人干成一件不普通的事，他为什么不说是带着有能力的人，当初我想不明白，现在基本上我把这个问题想清楚了，其实我们每个创业的老板刚开始对自己做的那件事情根本就不具备什么能力，但是为什么最后做出来了。不是因为有能力，而是因为做事非常用心，天天都去想，都去琢磨，这个事情慢慢就成了，所以选骨干也不是选有能力的人，而是选上心、选用心的人，当然也不是说忠诚、道德、有能力不重要，这些也重要，但绝对没有今天我谈的这几个核心重要。
我是杨文良，关注我，学创业。谢谢大家，祝大家发财。