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导师计划的积极作用
答：（1）被指导者层面：与没有导师指导的同事相比，被指导者能够拥有更多的提升机会、更高的收入、较高的工作满意度和职业成熟度以及更大的组织内权力和影响力；
（2）导师层面：导师在指导过程中能够增强自身的管理能力，提高个人在组织中的声誉，增强了提升或选拔的可能性；
（3）组织层面：组织是实施导师制的最大受益者，体现在①增强新员工的认同感；②提升导师的责任感，降低核心成员流失率；③有利于构建学习型组织；④使员工更快的技能成熟；⑤有利于培养一批优秀人才；⑥降低人力资源培训成本。
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马太钢琴
3月7日学习打卡 导师计划的积极作用 答：（1）被指导者层面：与没有导师指导的同事相比，被指导者能够拥有更多的提升机会、更高的收入、较高的工作满意度和职业成熟度以及更大的组织内权力和影响力； （2）导师层面：导师在指导过程中能够增强自身的管理能力，提高个人在组织中的声誉，增强了提升或选拔的可能性； （3）组织层面：组织是实施导师制的最大受益者，体现在①增强新员工的认同感；②提升导师的责任感，降低核心成员流失率；③有利于构建学习型组织；④使员工更快的技能成熟；⑤有利于培养一批优秀人才；⑥降低人力资源培训成本。