QA：内向人士的人际交往3原则

【学员提问】
        我没有强烈的团队精神归属感。现在说不出单位的长远计划。我觉得单位说得很多口号都是空话。另我是在国企上班。
       我有些人际问题，现在又比以前好一些。大家都知道我是一个“焖嘴葫芦”，便也习惯了。可我自己不太接纳。有时候觉得该说点什么确又不敢说。就会不知所措。
        还有职场的价值感也有问题。觉得在单位里面没有存在感。也希望董老师谈谈职场价值观的话题，再细化一点。

【董老师答】
        从职场价值观谈起吧。
        至少在两个方面职场价值观这个词汇经常被提起。其一：是在做职业生涯规划的时候，现在职业生涯规划的手段和理念都很先进了。但是你发现也离不开兴趣、技能和价值观这三项。其二：是在很多公司招聘的时候，2015年的时候我们就为某日系车品牌做了内部干部提升及培养体系，中间涉及到新干部的内部选拔和外部招聘，价值观被列为很重要的一项加入其中。
        我想大家之所以如此关注个人职业价值观与企业价值观的一致性，一方面是因为价值观形成后很难更改，第二个方面如果价值相悖的话管理成本会提高。
       那么在实际工作中价值观到底该如何定义呢？说简单点就是是非标准，或者对职场上所有行为、事件的一种比较明确稳定的态度。

        但是我也明确的看到，我们国内的很多企业或国有企业、事业单位都是大价值观体系，组织更希望个人价值观与组织价值观保持一致，也就是服从文化或根基文化。
        成员价值观和组织价值观的不一致时，就会影响到个体的行为和态度。多人的行为和态度慢慢就形成了组织氛围，这个氛围就是为了调和组织价值观和个人价值观，让大家产生适应行为。
       这个时候就产生很多的职场形态，例如有的人辞职、有的人过的潇洒如鱼得水、有的人则闷闷不乐的坚持、有的人则试图纠正这些所谓的自己认为不好的东西而变成单位的刺头，等等等等各式各样。

        说到现实处，适应环境则得环境的利益，不适应环境则另当别论。和您问题结合的体现就是，如果是价值观不合适那么归属感是很难产生的。
       但是我们有的时候特别容易搞混，混在很多时候我们是人际适应问题而不是价值观的冲突，特别是现在企业文化越来越包容和多元化，允许多种价值观的存在。

        所以我们接下来再谈谈人际能力的问题，很多人认为人际能力是天生的，这是误区之一；第二个误区是不善谈的人就没有人际关系提升的可能；第三个误区就是要能和大家聊到一起，说得来，才能有好的人际关系。
        误区一：人际能力不是天生的，他是一项技能就像开车一样，经过练习可以有效提升；
       误区二：比尔盖茨、普京、郎咸平、李安都是不善言谈或内向的人，他们同样有不错的人际关系和社会成就。同样内外向和人际能力无关，人际能力是通过学习可以提升的。
        误区三：追求能和大家说到一起聊得来，除了少数几个朋友可以，其他都有敷衍、迎合或妥协的成分，看似热闹但是人际关系质量不高。

       我和您分享三个人际交往的黄金法则：
       第一， 比你弱的你要去教育他，他才会提升，你也才不会被他的水平拉低。
        第二， 和你一样的你要去鼓励他，你们才会共同进步，不至于满足当下不图发展！
        第三， 比较强的你要和他去分享，这样他才会和你分享他的经验，你才会提高。

        所以我给你一个顺序，供你参考、思考和行动：
       第一， 制定你自己的目标，先不要去管公司的规划。
       第二， 锁定自己的目标，而不要去管所谓价值观的问题。
        第三， 找本书开始练习自己的人际技能

       目标很关键，有了目标你才能去调整自己适应或利用公司的环境和资源。没有目标的时候更多的会看不惯或不适应。

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