领导者的资质 | 罗国凯 0208

康与美娟子

1，愿景 2，目标 3，相信愿景目标的达成同时传导能量下传（自己首先要相信）明确相信自己的目标。 4，高效的管理者能力将来史去做事。 5，以战带练（乐观的构思，悲观的计划，预防预案的准备好。乐观做事） 6.取得团队的信任（公正，勇气，谦虚,乐观） 7.管理者行为（保持一致性，诚信守承诺，充分的授权，主动交流透明化管理，爱心关心） 真正的领导者是与爱为根据，与奋斗者为根据，不是与人为根据，与爱为根据。 1.管理者能清晰的目标 2.简单的工作赐予意义 3.爱以根据 让员工也能给自己慢慢与管理者身份去慢：定义就越来越好管理了。

听友318821179

学习

xiaozhou2022

大咖真的不算大咖

Swind羊

或者大齡男女志不在找對象呀～ 世俗的指標也不能約束所有人在婚姻上的意志。不過有句話很認同：即使你本身不是管理者，你也在管理自己的人生。

杰哥_699

👍赞一下。讲书基本要求达到了