252.分析及架构力层级和小结-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

2020-06-11 21:15:0029
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声音简介

能力成熟度评估模型


一级:发现根本联系:
迅速搜集信息,意识到现状与过去形势间的相似之处。找出直接的因果关系,得出可能的解决方案。


二级:发现多元联系:
透过问题的表面现象,发现问题的根源。发现问题的发展趋势模式与遗漏的问题。分析问题各部分间的联系,拟定可能的解决方案。


三级:分析多维度问题:
分析产生问题的多方面原因。必要时搜集问题产生实践外的信息,运用综合的概念或方式解决问题。


四级:分析不明确的问题:
分析复杂的涉及多方面关系的问题。必要时采取非正常途径搜集必要信息。将多样的信息数据综合在一起以便有一个解决问题的框架。




31-1   定义
分-合
31-2   关键要点
自圆其说;抽象/类比;穷举;变/不变隔离
31-3   主要技巧实例
数三角形
31-4   能力成熟度评估模型


...

用户评论

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喵,没有找到相关结果~
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简介:程序化广告布道师,中国广告私有化程序购买(PDB)模式创始人,《程序化广告实践》《一本书读透Martech智慧营销》书籍作者。指导过近百头部广告主近千程序化广告项目,20多年互联网行业大型技术团队管理经验,多家企业数字化转型资深顾问 & Martech专家高级技术顾问,CMO训练营中国技术营销研究院特邀专家,虎啸数字商学院数字营销实战课程特聘专家。曾负责推动落实中国首个大型PDB广告投放项目,荣获2014中国国际广告节“长城奖”金奖。