【结论】经过分析,我们能够看出来,领导面对必须纠正自身错误的正确建议,通常是直接对这个提建议的人做出奖励,但是错误却不是立即纠正,过段时间找个客观理由再说。这就平衡了对于提意见的人一种鼓励,同时也避免了自己的行为受到指责,给别人一个评价自身错误的机会。这个领导权术,总结起来一句话:你说的对,但是什么时候改,怎么改,我说了算,决策主动权永远在手里。
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