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简介：刘胖子。70后，沪籍。揣文艺精神，读工，入红尘，从商20余载。愈挣扎，愈折腾。想当年气盛，去德，又返沪，又去浙，又返沪。虽狼行万里，亦漂泊白云外。不惑之年，童心依旧。然世道渐变，各思潮霾于尘上，人心躁浮，日觉力不从心，恐廉颇老矣。幸在好学勤勉，天资尚可，也凭一己微薄之智，穿凿些至简之道。知，无价; 识，可贵;力，可借;能，可凭。欲平纷繁思绪，必行知合一。行中鉴知，行中去伪，行中留真，行中化繁为简，昭昭然。与众公知相较，智不敢及，唯熟行于一隅。仗“偏见”，守中苟活。全，有知; 偏，有识，权衡，后有定，后有断。现分享权衡定断心得，取名《偏见》，希除霾于人心，定而能虑，虑而后能得。
省力智造
一般是10-15%。 如果数量少，还可以更加高。供应链上的正常价格，也就是本来他们要支付给采购员的工资。
Jason_8ba
本家，请教一下：在德国有公司可以给德国客户提供哪些好处？为了这些好处，通常德国客户可以接受多大的提价幅度？
省力智造 回复 @Jason_8ba：
一般是10-15%。 如果数量少，还可以更加高。供应链上的正常价格，也就是本来他们要支付给采购员的工资。
王锴1892
企业相对于员工才是弱势群体