第8集：核心员工提出要分50%股权，如何解决？

如果你是不是为这位老板抱不平，或者谴责这位贪婪的员工呢？你如何解决这个问题呢？你如何与这个要分走你50%的员工谈判呢？

但大家注意企业真实的情况远比书本上遇到的复杂得多，回答这样的问题，也是有一定的挑战，

遇到这样问题，老板不要慌不手脚，天不是塌不下来的，要找准问题的本质，然后对症下药。

首先确定五大分析角度：

1、 看清本质：他要钱还是要股份？花钱购买还是免费赠与？股份一次性给还是分期给？股份无条件给还是附条件？

2、 潜在风险：给50%股权，如果是以自然人股东出现的，主要表现在第一控制权丧失的风险，50%对50容易导致公司陷入僵局；第二是员工不掏钱就不交心，没有共担的精神；第三，如果员工未来不努力了，躺着功劳簿上睡大觉，如何解决？

3、 税务成本：老板把50%股份零对价转让给员工，在这个案例中员工是不掏钱的，问题是税务成本，即个税由谁来承担？

这里会涉及到第一，老板20%交个税；第二员工拿到股份后按税法的规定，按“工薪所得”交税，税档是3%-45%，员工即使领到免费的股权，也交不起税，第三未来员工再转让时，交20%个税。当然要看公司的财务报表，注意是对税务机关的报表，是否交税及交多少税具体看下账面净资产多少而定？

4、 比例问题：50%太高了，一般行规定，对于最重要的技术总监，30%比例到顶了，并且他一分钱不掏。

5、 深入思考：第一离开这个员工，公司活不下去了吗？第二老板要反思，对核心人才太依赖了，人才梯队缺失，做事太被动了，实操中要用机制减少对人的依赖。

其次是解决措施：郑老师总结了上中下策：

下策：最坏的情形是员工他一分钱不掏，而持有50%股份，且成为公司的自然人。

有矛就有盾，郑老师的解决办法是第一签订《一致行动人协议》，协议规定在股东会表决，董监高提名，对外担保，引进外部投资机构等事项上与老板一致行动；第二是50%股份，作期权激励，分期成熟，例如分4年成熟或解锁，例如获得多少专利技术解锁1/4，，某产品研发出来解锁1/4，小试生产时再解锁1/4，以此类推。

中策：新设立合伙企业，老板为GP持有财产份额1%，员工为LP占99%，然后以合伙企业增资或股权转让方式进入公司，且合伙企业占公司50%股份，也就是说员工间接持有而不是以自然人身份公司的股份，这比下策进步多了，至少控制权完全在老板的手中，我们计算下员工占公司比例=99%*50%=49.5%。

这个中策还取决于员工要钱，要名还是要权？如果要钱，这好解决。

上策：新设立合伙企业，谈判给员工最高股权上限为30%的期权，分4年解锁，与他本人的贡献挂钩，未解锁前可以享有30%的分红，

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