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liu保真
yes and ... 双赢 对方需求 自己目标 化繁为简
雾山凌源
运用 1.跟领导 ①汇报直接说结果 ②请教说方案Abcd优缺点，让老板做选择题 老板发薪水给我们是为了帮他解决问题而不是罗列问题让他去解决的 ③总结说关键点，有启发，利用经验，有失误，不再犯 @规划说标准，要做的及需要配合的说清楚，明白职责和分工 从老板的角度去思考她想要什么 2.与下属沟通的正确方法 ①直接布置任务，让他知道怎么做，为什么要这样做，得到反馈了解他真的知道了任务内容及具体要求，也可根据下属的工作能力评估，他是否真的知道怎样去做 ②间接布置任务，提问，之前要获得下属的信任。把指令性的任务转成选择题，硬性要求变成商量 少用为什么 少命令，反馈，听下属的想法建议，用授权的方下属去做事
费思
Yang遇见
路过
闲弄十声
和对方一起面对他的问题。而不是直接拿走她的答案。
行动
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