《创业内幕》粉丝群已经开通
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《创业内幕》第二季第15期，我们邀请了每日优鲜合伙人兼COO孙原，她为我们讲述了从VC到创业者的角色转变，分享了对生鲜市场的思考、做生鲜的创业初心，以及「每日优鲜」每一步决策背后的故事。
[04:51] 创业者无法用总结规律的方式探知到未来
[07:30] 从第一个仓库到覆盖北京4环以内只用了3个月
[11:58] 认为“前置仓烧钱”其实是一种误区
[14:56] 把生鲜市场做透、做深还需要很久
[16:38] “数据会告诉我们如何让每仓库都赚到钱”
[21:51] 融资更多是为了储备“粮草”
[30:54] 跟盒马在核心逻辑上是有很大不同的
[37:57] “吃”是下一个创业必争之地
[42:32] Costco在抢货风波后为何归于平淡了？
[50:19] 智能柜是未来智慧零售的雏形
听友416974085
其实是很好的项目，可以给忙碌生活中的家庭节约很多时间和心力，上面指路画线的人畅享和描述非常好，可是到运营那里，就会弄出很多花花样，不会单单依靠数据进行调整和运营，当上面管理层说的很好，运营时为了某些营业目的策划变化了，直接影响顾客的感受，还有就是生鲜损坏率，要提高顾客良好的体验，就需要保持生鲜的良好，还有就是供应商的货品无法保证全是良品，我想管理层会仔细运算考虑这个问题。 单单如果北京，我想这个在管理层管理到位的情况下时可以正常良好运转，铺盖全国，监管不能到位，盈利会费劲，运营成本逐步增加。 最后就是资本游戏，搞上市，搞投资，当得到了大笔的投资偏离了初心，如酷奇ofo单车，本来只做一个城市。
冰点微笑_e6
其实是可以少说几个其实是的
听书界的奥斯卡
孙总的口头馋，其实是～～
大漠7途
7年亏65亿，还有啥资格BB，开盘两天连跌，美国韭菜不好割。距离‘商业现行’不远了。
porray
上市还联合券商割韭菜 早点倒闭吧