周文强-第502课：《招人篇》得人之道，在于识人

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大家好，我是周文强老师欢迎来到今天的招人篇。最近周老师去华为学习了，看到了华为的组织架构让我特别的惊讶和震撼，听了任正非先生的创业故事，也让我特别的感慨。所以我做了个决定，我的公司必须要新上一个台阶，我要招人。我要招一批专业的职业经理人进入我的团队来接受我内部的管理。

只有这样我的公司才能够做大做强，所以周老师找了中国最顶级的猎头，我要挖几个专业的人才进入我的公司。第一个副总裁一个CEO级别的人，这个人一定要是工商硕士以上的这个学历。这个人一定是在世界五百强或者是上市公司工作过的，他有内部管理公司的经验，他能够把我的公司带到另外一个阶层。他能够把公司的内部管理全部的一切都能够像大公司一样自动化运营。第二个人周老师要招一个CFO也就是财务总监，他一定是财务专业毕业最好是做过审计。最少是在新三板上市公司做过的，他能够帮助公司内部的财务完全的流程化。

第三个人周老师要招一个CHO或者叫HRD，人力资源总经理或者叫人力资源总监。因为人力资源部门非常的重要，周老师讲到这儿不怕大家笑话我们从新思想到汇成创业八年了，公司到现在为止都没有一个合格的人事部和行政部门。你也不用笑话周老师，其实中国的很多民营企业都没有，我们就是业务团队，我们就是草莽，我们就是全民做营销，我们就是重营销轻管理，所以公司业绩能做的非常好。

但是内部管理肯定会有一些瑕疵，如果公司想新上一个台阶，甚至未来有机会能够成为主板上市公司的话，内部管理必须要改革。这是我这次去华为下的最大一个决心，就像当年的马云带着十七罗汉创业三次，不管是做中国黄页，还是做海博翻译社还是去北京创业都没有成功。直到十八罗汉加入公司，他加入公司的第一个专业人才叫蔡崇信任公司的CFO财务总监。马云的十七个学生都是跟马云一样学历不高，很多都是马云培训班的学生。跟周老师特别像，但是这些人都很尊重马云都很崇拜马云，都愿意跟着马云一起来干这份事业。

但是只有蔡崇信进入公司阿里巴巴的股权财务才百分之百的这个正规化流程化。当蔡崇信来了以后，蔡崇信会搞钱。因为一个CFO除了就是把公司内部话以后，他还可以去融资，他还可以去上市，懂得并购。所以他介绍了一个人叫孙正义给了阿里巴巴第一笔投资，当有了钱以后内部管理出现的问题，因为马云发现带的这十七个人内部管理都很混乱，因为这些人没有做过高管，没有做过总裁。

所以阿里巴巴进入了第二个更专业的人才关明生，通用电气的关民生。在通用电气工作十几年以上，那全都是高学历留学回来。把整个通用电气的使命愿景，价值观内部考核KPI绩效全部导入了阿里。阿里才真真正正的有了自己的文化，阿里才真真正正的变成了一家专业的公司。

就在这个时候发现还是不太落地，因为毕竟是西方人的思想怎么办呢？又在整个中国找百安居的总裁卫哲。然后进入公司，可以这样说马云有今天这三个人非常的重要，因为这三个人是专业的人才。我们江湖派的这些人能够把公司很快的做起来，但是又想让公司持续发展成为一个百年企业，必须要有专业的人进入公司。就像华为的任正非一样，他也是跟周老师一样江湖派，但没有很高的学历。带着一帮草莽开始创业，但是当公司都有一定程度以后，必须要专业人才接受公司或者叫做职业经理人接手公司这是必须的。

这是所有的民营企业都应该爬的坡爬这个坡很危险，因为很多人都会认为空降的职业经理人的这种死亡率是极高的，而且公司瞬间会分裂成两派，一派是原来的这种江湖派一派就是改革派，所谓的改革派就是职业经理人，团队利益会发生很大的冲突，我很清楚这个工作难度有多大。但是这个坡必须得爬，因为爬过去以后你将会具备上市的标准，如果没有爬过去你可能永远都是一个普通的小企业。

所以周老师这次是下定决心要做这个动作，而且我今天为什么要把这篇分享出来？就是如果你也是一个民营企业家，当你的企业做到一定程度的时候，你真的要找一帮专业的职业经理人进入你的团队。你必须要找一个科班出身的一个高学历的CEO，你必须要找到一个CFO，你必须要找到HRD。这三个人进入公司以后，这个公司会完全不一样。

因为你的公司能够因这三个人的到来而吸引一大批各个岗位的这个专业职业经理人的团队，你的公司才能够实现流程化。所以这是周老师这次在华为学习最大的体验，让我们一起拭目以待。我相信当周老师这个决定产生的时候，这三个人已经到位了。我还要建一个法务部，还要招一个最牛逼的律师进入公司。我们以前是请律师顾问，请的都是最顶级的律师顾问。但是这一次我们要找一个非常顶级的律师金融公司建立法务部，当周老师下定这个决心的时候，我相信这四个人才马上就会来到周老师的公司。

当周老师的公司实现华丽转身的时候，我会把这个方法无私的分享给所有的民营企业。因为周老师真的是一个天生爱分享的人，其实说实话，在整个中国教育教培行业为什么很多的公司到最后他没有真真正正的可持续性发展。其实我觉得最大的原因就在这里，我们曾经的聚成非常强大，曾经的斯巴达非常强大，曾经的汇聚也非常强大。但是其实很多的中国的培训公司都是江湖派的老师，带着一帮学生干起来的，一下子做到几十个亿营业额。

但是如果想让公司可持续性发展，一定要专业的职业经理人团队进入公司。其实这个建议的非常值钱，我相信因为这个建议我的公司能够新上一个台阶，乃至成为行业翘楚。那我为什么要把这个经历分享出来呢？可能很多人说我正在做的事这是公司机密，我一定不要告诉外人啊，万一我同行听的怎么办呀？周老师恰恰相反。我希望我所有的同行都听，我希望全天下所有的企业家老板都听到这一篇。

因为全中国所有民营企业家全正规了全好了，全上岸了，我比什么都开心。可能也是因为有这份心，所以我有资格做一个老师吧。前两天跟百度的一个金融大V直播对话连线的时候，我有一个弟子深夜的时候给我发了一段信息。他周老师你知道吗？我这次再次确定了我没有选错人，他说：你知道你跟那个老师最大的区别是什么吗？那个老师的再精英出生再好，再有资本再厉害，再高学历我都不会选他。为什么？因为他眼睛里面没有众生，他心中没有众生。

而周老师我上你的课上到现在，包括你今天晚上的直播我全程看完我泪流满面，因为我发现真的你心中有众生。当心中有众生的时候才有资格做老师，跟你的学历没有任何的关系。但是就算你的学历再高，哪怕你是博士，哪怕你是博士后，但是如果你心中没有众生的话，也不配叫教授只能叫禽兽。我真的是这样想的，让教育回归本质，一个老师必须要有可分享之心。所以如果你是一个民营企业家你记住或者说如果你想创业，你一定要记住公司靠草莽英雄打起来，然后重营销。

但是当公司做到硬台阶，也会想上岸。这个爬坡的过程是必须的。找专业的职业经理人团队进入公司，来接手你内部的管理，你的公司才有可能可持续经营。这是周老师这次又是花了几十万学费学来的东西，无私的分享给我们所有人。

感恩所有的家人，我是周文强，我爱你，如同爱自己。