能力成熟度评估模型
四级:间接影响
行动示例:
1.游说关键性人物,证实并解决他们的忧虑和担心,利用这些个人去支持自己的观点影响他们。
2.通过确保他们的参与给人们以结果的
3.精心策划事件以间接影响他人(如计划时间的安排,策划关键事件,预测有关关键联盟的提议,影响证言等)。
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声音简介
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- 2020-07
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能力成熟度评估模型
四级:间接影响
行动示例:
1.游说关键性人物,证实并解决他们的忧虑和担心,利用这些个人去支持自己的观点影响他们。
2.通过确保他们的参与给人们以结果的
3.精心策划事件以间接影响他人(如计划时间的安排,策划关键事件,预测有关关键联盟的提议,影响证言等)。
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