服务经理1写出好计划，才有高执行（2）

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第一项修炼角色认知——知人者智，自知者明第二项修炼计划管理——预则立，不预则废第三项修炼绩效改进——亡羊而补牢，未为迟也第四项修炼员工选评——有时候，...

by：机械工业出版社CMP

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《中国服务|候芳说服务》主要针对于企业及个人提升服务水平、服务修为而开设！是一套可以作为培训员工的教材！作者简介：候芳中国服务大师雅尚国际礼仪商学院院长第七...

by：候芳芳言

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】本书共分23个章节，主要对PowerPoint的基础知识作了介绍，为各类经理人提供了从入门...

by：金石海纳电子书

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by：易知课堂

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赚不到钱，不是因为你不努力没能力，而是你缺少服务性思维。

by：李熠_lv

3.5万

“微服务架构”这个术语最近几年横空出世，来描述这样一种特定的软件设计方法，即以若干组可独立部署的服务的方式进行软件应用系统的设计。尽管这种架构风格尚无精确的定义...

by：Ryan_Miao

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身处服务行业，内心有委屈、有不服，但真的是客户那么难以取悦吗？还是在服务流程的某个或某些环节出现了问题？如果简单将服务等同于满足客户需求，这样的服务仅仅达到及格...

by：摩羲商学院

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企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完...

by：深圳职业经理人说

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你是否也有这样的困惑：如何用最快的时间学会写出最专业的商业计划书呢？如何写出融资千万的商业计划书？好的创业项目如何融资？如何能把自己项目的商业模式讲清楚？如何通...

by：新知严选

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商业计划书（BP）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括...

by：梧桐课堂