声音简介
如何让员工像老板一样思考？
如何让每个员工要有主人翁精神，要做到这一点也不容易。
智华公司的管理非常透明，公司运营情况每一个员工都知道，碰到困难大家一起克服，取得成就大家一起分享快乐。
智华公司每个月、每个季度会开一次全体员工大会，全国的任何一个员工，都可以向系统最高领导提问，直接沟通，毫无障碍。
信任很重要，当你相信员工的时候，别人也会相信你。
当你不相信员工的时候，别人也会防着你。
智华的公司文化都是全员6000人持股分红，大家都有股票或者期权基层都有分红。
你不给人家股票，不给人家分红，还想着让人家当主人翁，还想真正操心负责，很难。
股份分配
股份分红
个人价值
独立核算
没有这些东西，企业是很难发展的。
……………李海鹰老师分享
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简介：海鹰中小企业管理运营私人顾问导师/智华集团2005年成立/专注企业管理运营/股权分配/团队打造/企业文化统一思想/内部孵化人才裂变/全方位立体咨询海鹰老师
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