纽约州立大学宾汉普顿分校Bass教授在1994年提出变革型领导的四个维度，激发热情，角色模范，智能激发和个性关怀。由于这四项维度英文单词的首字母都是I，因此也称为变革型领导的四个“I”。
变革型领导的第一个维度是激发热情。中国女排的目标很明确，在奥运会上取得好成绩。看上去好像并不复杂，但所谓好成绩只是一个抽象的目标，教练的任务是定义实现这一目标的路径，还要做到超越期望。
角色模范是变革型领导的第二个维度。领导自身作为变革的模范，是团队成员模仿的对象。为了建立女排的新的身份认同，郎平必须为球队带来新的认识。在此之前，她首先要能够让队员看到自己是如何挑战自我、克服阻碍的。
变革型领导的第三个维度是智能激发。智能激发是指创造环境，让员工表现出创造力。变革型领导能够取得超越预期成就，员工的智能激发是关键要素。在美国队执教时，郎平注意到，美国球员在随性自然的心态中，处理排球时富于创造性，常有神来之笔。“我们的球员很少问why（为什么），她们应当有自己的观点。”
变革型领导的第四项是个性化关怀。个性化关怀不只是对个人定制激励方案，而是让激励的方案对每个人都更有意义。个性化关怀还应当传达出领导者对团队的定义。郎平上任后，主张运动保护和康复调节，有伤病的运动员无法入选国家队。但在老队员、主力二传魏秋月承担风险完成手术后，尽管尚未恢复最佳状态，郎平还是安排她在决胜时刻上场分享球队荣誉。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
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美国足联宣布男女队实现平等报酬。工资协议有效期为2028年。在此期间，男女队工资水平相同，友谊赛出场费和奖励等级也完全相同。 世界杯比赛男女队的奖金将进入一个共同的奖金池并平等分配。因为国际足联给男女队的奖金是不一样的，比如2019年世界杯男队奖金总计4.5亿美元，女队只有3000万美元。这项新政策意味着男队要牺牲部分奖金，在全世界是第一家。 美国女足一直认为女队报酬低于男队是不合理的，而且女队成绩明显优于男队，获得了2015年和2019年世界杯冠军。她们曾经发起一项针对美国足联的诉讼，要求平等报酬，可惜在2020年输掉了官司。但这场诉讼对男队产生了影响，据纽约时报报道，在去年的工资谈判中，男队私下里同意消除薪酬差距。
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在小组赛结束后接受采访时，郎平谈到疫情的影响。整个训练和生活环境全都变了，以前封闭训练的时候大家周末还能出去走一走，放松一下，后来变成全都关在里面，每天备战备战备战。我就感觉运动员不像以前那么活泼，不像以前那么有张有驰，这个平衡很难掌握。出来以前也一直在做运动员的工作，但是效果不好，也许是我们的办法用在疫情期间不好使。 她可能是在委婉地表达一些不满。也许是因为管理机制缺乏适应性，导致团队在变化的条件下无法通过内在力量实现超越自身，失去了发挥竞争优势的能力。
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这两天赞扬英格兰队主教练索斯盖特的声音又响亮起来，人们开始研究他的领导力。2018年时，因为英格兰队成绩超越期望，已经有不少人研究过索斯盖特。 作为球员，索斯盖特1996年在半决赛对阵德国队时射飞了点球。2016年担任主教练之后，他找到海军陆战队，请教如何帮助队员应对比赛中的压力。 他的另一项本领是让球迷喜欢上国家队。索斯盖特口罩、马甲，还有“足球要回家”之歌。他在赛前写给球迷的信受到媒体的好评。《卫报》副主编Julian Coman评价说，这封信定义了新的英国人形象，既传统又激进。
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音频中说美国队训练时间每天三小时。历史上，美国队也曾经采用长时间训练法。1984年洛杉矶奥运会前，美国排球队主教练塞林格规定的训练时间为9小时。可惜，在决赛中美国队还是败给中国队。之后，塞林格辞职并前往荷兰执教男排。在荷兰，他规定的训练时间是每天四小时。