日常性工作我懂,项目型工作我也懂,两个加一起——日常型项目,我就不懂了!这是什么鬼?某些公司有成熟的产品,通过若干部门协同工作,以日常工作的模式来共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式,甩锅和装B成为了一种常态,如何破局?
大大大火球
某些公司有成熟的产品,通过若干部门协同工作,以日常工作的模式来共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式,甩锅和装B成为了一种常态,如何破局?