第六章-当生态圈变大变圆，如何组建业务链就很必要！

第六章—当生态圈变大变圆，如何组建业务链就很必要：圈子如海，习水性者生。商圈、情圈、关系圈、生态圈，圈圈相交相应，相运相生，大到一个国家的内政外交，小到一个人的待人接物，有谁不在圈中？！

当生态圈变大变圆，组建科学的业务链显得越来越必要。建立生态圈绝不是只有一个完整的网络覆盖就可以了，也不是只要开发出各种满足消费者需求的服务内容就可以了，更要根据业务的构成，合理确定分工，组建科学、高效的业务链条。不同的业务需要不同的组合，从而决定了多条不同的价值链以及合作主体的多样化。比如宽带业务，需要本地网运营商、接入服务商、应用开发商、内容提供商展开合作，如果涉及电子商务，还需要有金融部门的参与。

比如移动增值业务，需要移动网络运营商、系统设备制造商、终端设备制造商、软件开发商、内容提供商等有关企业之间紧密的合作。可见，要构建和谐共赢的产业生态圈，产业链上各相关主体都要找准位置，着眼于各自的核心优势，展开纵向合作，做各自擅长的事。值得关注的是，电信运营商拥有雄厚的网络实力、庞大的客户资源、全网的收费能力和良好的社会信用，由他主导对于产业生态圈的组建、运行和售后都十分有利。

圈子如海，习水性者生。商圈、情圈、关系圈、生态圈，圈圈相交相应，相运相生，大到一个国家的内政外交，小到一个人的待人接物，有谁不在圈中？！然而，圈子并不都是圈套，圈圈都有科学有规律有技巧可依可循可学习，让我们一起努力，做好“圈中人”，做成“圈中事”吧！