通过一个创业项目案例，移动电商创业项目(Andorid+iOS+微信+PC)，13人的研发团队规模，异地开发。分享如何用三个月的时间，通过对团队人员、管理方法和工具的优化，把产品的发布周期从5个月降为1个月，打造一个高效的精益创业团队，把团队的浪费降低到极致。最后，我们沉淀出了一套极简的创业团队管理方法。分享内容包括：
- 揭秘BAT三大互联网公司管理的巨大浪费
- 如何组建创业团队？花最少的钱，办最多的事
- 如何带队伍，培养团队？定义问题的能力，定义边界的能力，具体方案的能力，分解问题的能力，任务估算的能力，目标达成的能力
- 如何打造极简的协作团队：计划游戏+站立会议+QQ群+Evernote+SVN
申劳斯
听友153150402
如果说努力和拼尽全力之间有什么区别，那就是，当你努力的时候，你会觉得自己已经拼尽全力了。当你拼尽全力的时候，你会觉得自己还不够努力。 ——毒鸡汤 鸡汤就在这里了，先干为敬！ 有人比我惨吗？每天我都记得自己以前读书没饭吃，出来社会睡天桥底，还有被别人看不起。
mjjackey
这个演讲是什么时候首讲的，像Evernote这样的工具，现在有道云笔记，为知都做得很好，版本控制，现在又流行Git，我看国内很多公司又做了很多基于Git代码管理工具。水货的这种，也遇到过，遇到这种人早点把Ta踢掉，关键这种人自己脸皮厚，换我要早shame到不行了，关键自己自我问题导致标准太高，老怕被人说没有自知之明，导致自己underpaid，出国之前就知道了。创业公司关键一定要跟对人，像演讲者这种的绝对是值得跟的，说出了我太多的内心话了。我和老板提过很多这样的意见，但根本不把Ta当回事，关键原因可能是没把你当回事。
云海数据
满满的干货，深有同感。
小神_e7
是时候扇那些方法论者一耳光了